晋城市巨能电网工程有限公司紧抓基建施工作业层班组标准化建设，将班组标准化建设延伸至现场，抓在日常，严在细节，全面推进建设管理模式变革。
　　在晋城市2019年重点工程——晋城泽州东南上π入窑南110kV线路工程建设中，巨能公司作业层班组采取协调物资提前到货、开展全站机械化施工、保障作业力量投入等措施，加快推进工程建设进度！
　　发挥班组核心作用。作业层班组采取“骨干+核心”模式进行“三位一体”班组组建，班长兼指挥闫冲、安全员许江浩和质量兼技术员郑军构成了基建队伍的铁三角。他们以示范手册为标准，对班组建设、驻地选址、材料站规划进行了认真筹备，各岗位人员严格履行所在岗位职责，使施工现场的管控力得到有效提升。
　　闭环加强标准化建设。班组成员严格按照公司印刷的示范手册，进行系统的学习并接受项目部的考核打分；采用了PCDA循环激励法，通过计划、执行、检查、处理四个阶段反复循环的工作方式，对班组成员不断给予周密、系统的激励，推动企业班组长效管理。
　　强化现场施工管控。作业层班组始终坚持现场“三到位”，即：人员到位、安全到位、措施到位。
　　东南上π入窑南110kV线路工程作业层班组始终以稳定公司安全生产为出发点，严细管理，精准推进，以优良的班组作风赢得了大家的称赞，被评为公司的先进班组。（国斌）