初冬时节，记者在五台农商银行采访时得知，该行今年以来面对利率市场化、金融互联网化、同业竞争白热化的巨大冲击，同心协力，砥砺前行，各项业务稳步发展，经营管理同步提升，截至9月末的统计数据显示：
　　各项存款余额882907万元，较年初增加79104万元；
　　各项贷款余额723061万元，较年初增加48256万元；
　　实现各项收入61291万元；实现经营利润28892万元；
　　同时，“深化普惠金融、助力乡村振兴”三年行动计划不断推进，信贷支持小微企业1721户，贷款余额15.35亿元。
　　汇集着这一系列数据的成绩单，是五台农商银行为新中国成立70周年献上的一份厚礼！同时，也是该行坚持党建引领，牢记初心使命，做好转型提质大文章的见证！

构建党建标准化体系
为转型提质打造强有力的组织保障

　　转型提质，既是农商银行发展现代金融业务的必由之路，也是打造核心竞争力的必然要求。从目前的现实看，五台农商银行虽然已从“农民合作经营组织”改制成“农村金融企业”，但是，要从根本上转型为“产权明晰、权责明确”的现代银行，在管理方式转型、经营理念转型等方面还有大量工作要做，在队伍建设、创新服务等方面，亟需提升农商银行自身质量，这样才能以质提量，以量增收。
　　基于这一现状，五台农商银行以党建为引领，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，通过构建党建标准化体系，大力加强政治、思想、组织、作风和纪律建设，不断推动企业党建工作水平再提升，为转型提质打造强有力的组织保障。
　　构建“机关+基层”的组织体系。该行按照就近就便原则，调整设立了10个基层党支部，选配党性强、觉悟高的部室经理、业务骨干担任支部书记，吸纳踏实肯干、责任心强的年轻同志担任支部委员，超过7人的党支部全部配备了支部委员。同时，将该行7位党委委员以普通党员的身份编入基层党支部，并执行“双重组织生活”制度，进一步提升了基层党建工作质效。
　　构建“纵向+横向”的责任体系。年初，层层签订党建工作、党风廉政建设及普惠金融等业务经营目标责任书，将责任进行层层分解落实，将责任一直传到最基层，将每一项工作责任具体到人，把责任真正落到实处。
　　构建“党委+支部”的制度体系。依托省联社党委出台的党建工作十项制度，该行以标准化、精细化为出发点，全面梳理完善了《五台农商银行党委会议事规则》等党委五项制度和《五台农商银行党组织“三会一课”制度》等党支部八项制度，确保党建工作有规可依、有章可循，促进党建工作走上规范化、标准化轨道。
　　构建“线上+线下”的学习体系。严格执行“三会一课”制度，坚持逢会必讲党建、每季必议党建、每年必评党建，每年定期举办党委班子讲党课、党校专家讲党课等专题党课，定期组织竞赛、征文比赛，在全行形成了浓厚的党建学习氛围。另一方面，建立党员学习交流微信群，组织全体职工利用班前班后时间在线上平台学习“三基建设”和“党建知识”，按日汇总通报学习情况，形成了党建学习和职工思想教育的“线上”新模式。
　　构建“基地+活动室”的阵地体系。10个党支部全部设置了党员活动室，各类党建资料统一、规范，总行还专门开辟了党建文化活动长廊、企业文化展示长廊和多功能党员活动室，成为加强党员思想建设、组织建设、政治建设、作风建设的重要基地。
　　构建“监督+惩处”的考核体系。成立“党建工作标准化建设”考评领导组，按季度对10个党支部的9项党建工作进行考评督导，并将考评结果纳入2019年度综合考评。同时设立奖惩机制，采取大会检讨、罚款等方式倒逼落后支部奋勇争先，营造了比学赶超的党建工作氛围。出台《党员考核办法》，对考核得分在60分以下的党员作不合格处置；由纪检部门牵头制定了《督查督办制度》《一次性告知制度》，使省市联社各项决策和工作部署得到有效落实；按季度开展了明察暗访活动，覆盖率达到100%；不定期开展“落实中央八项规定”精神、纠正“四风”的专项监督检查，及时签发效能监察建议书，有效增强全员完成各项工作的积极性。
　　党建标准化体系的构建，在强化党建工作的同时，通过发挥党委领导核心的作用，正确引领着转型提质的正确方向。记者在采访中获悉，该行持续完善法人治理结构，构建了“党委发挥领导核心作用，股东大会规范行使权力，董事会战略决策，监事会尽职监督，高级管理层专注经营”的农商银行治理体系，在产权明晰、决策机制、管理方式不断向现代银行业模式转型。
　　在提质增效方面，进一步牢记宗旨、坚守定位、回归本源、专注主业，拓展新业务、培育新动能、激发新活力，促进班子向心力、队伍凝聚力、风险控制力、核心竞争力不断增强。今年年初，五台农商银行全面启动了深化普惠金融、助力乡村振兴的三年行动计划，成立了董事长为组长的“深化普惠金融、助力乡村振兴”工作领导组，出台了一系列行动计划和实施细则。全面了解小微企业主、个体工商户的金融需求，以评级、授信、满足信贷合理需求“三个全覆盖”为目标，层层落实责任，细化任务目标，扎实开展了进村入户入企大走访行动，不断推动着各项业务向纵深拓展。为减轻中小企业和广大农户的融资成本，该行按照“保本微利”的原则，对农户、个体工商户、民营小微企业、农业产业化企业的贷款进行大幅度降息，全力助推着农民增收、农业增效和农村发展。

坚持“党管干部、党管人才”的原则
为转型提质打造高素质人才队伍

　　做好转型提质这篇大文章，组织是保障，人才队伍是关键。他们是转型的推动者，提质的实施者。为此，五台农商行党委坚持“党管干部、党管人才”的原则，着力增养一支“综合素质高、专业能力强、团队意识浓、职业操守好”的人才队伍，引领他们在转型提质上开拓进取，建功立业。
　　充分发挥党员的先锋模范作用，争当转型提质排头兵。该行党委和各支部围绕普惠金融业务，从揽储增存、信贷发放到风险防控，要求党员发挥表率作用，攻坚克难走在前，带领员工们积极开展各项业务。
　　加强教育培训，提升人才队伍对转型提质重大意义的认识。今年以来，通过开办各类培训班，突出金融工作服务实体经济这一主题的学习宣讲，并在行动上积极落实。其中，在服务模式创新上，教育引导他们要转变传统经营手段，努力提升服务质量，向高端化、特色化、专业化转变；在业务开展上，处理好扶持“重点”与开展普惠金融业务的关系；在能力提升上，培训了晋享E付业务技能、反洗钱方法等内容，有效提升了全员业务技能和安全防范意识。
　　评定柜员等级，激发人才队伍潜力。今年3月28日至4月7日，该行开展了柜员等级评定工作，共评出五星级柜员1人、四星级柜员6人、三星级柜员18人、二星级柜员14人、一星级柜员58人，分别享有其对应的岗位工资。这一做法，进一步调动了他们争当星级柜员，为业务开展提供优质服务的积极性。
　　通过这些措施，全行员工在转型提质上达成了共识，形成了合力，不断创新业务，抢占市场，涌现了许多亮点。其中最抢眼的是，通过打造尖刀产品，推出了以“汇、融、惠、通”为主题的特色金融产品。
　　“汇”，指“一卡通天下”。这个卡，就是“五台山祈福系列IC卡”，它是五台农商银行以五台山佛教文化为主题，从客户为不同家庭成员祈求福德角度出发，发行的“智、运、和、安”四种卡片。该卡除具备银行卡的基本功能外，还被赋予消费优惠等特色功能。
　　该行以网点为核心，以五台山祈福系列卡为媒介，向周边5公里内衣食住行游、学乐康儿美等优质商家进行签约合作，组建了五商生活圈。通过吃货节、购物狂欢节、健美俱乐部等一些特色客群消费活动，将银行、各商户、消费者的信息进行线上、线下、实体之间互联互通，共同打造金融生态圈。目前累计签约商户500余户。“五商生活圈”模式，既解决了银行卡行业应用和存款问题，又为商家带去了客户流量，还为广大持卡客户的生活带来了实惠和便利，实现了商户、居民、银行三方的互惠互利，共享共赢。
　　“融”，指“微贷助产业”。该行成立了小微贷事业部，引入德国IPC技术，实行贷款独立考核、独立审批等更加灵活的运行机制，研发了“开忻贷”系列产品，包含经营类贷款和消费类贷款共11类，形成了专攻重点市场、覆盖所有需求的产品序列。小微贷事业部实行贷款标准化、流程化管理，贷款审核时，主要注重借款人的经营实力，上门实地调查客户的经营情况和资产负债状况，还原客户真实的财务报表，且报表中每一个数据通过多个角度多个渠道进行交叉验证，授信金额和还款来源均能得到真实保障。此外，贷审会部分人员随机抽取，具有一票否决制，不仅贷款处理效率高，而且标准化的贷后管理也更加便捷，更直接的结果是客户经理放贷积极性得到了有效激发。截至今年9月末，投放微贷435户、涉及贷款2.4亿元。
　　“惠”，指“存单惠八方”。为顺应当前客户对金融产品的多元化需求，在确保客户资金安全的前提下，该行于2017年3月面向个人、非金融企业、机关团体等发行了第一期大额存单。大额存单属于一般性存款，纳入存款保险制度保障范围，起存金额为个人20万元起、对公1000万元起，目前利率为同档期基准利率的1.55倍，可提前支取。据记者了解，截至今年9月末，该行大额存单已发行13期，认购余额达4.74亿元。
　　“通”，指“公交出行易”。2018年4月24日，五台山风景名胜区公交IC卡一卡通正式上线。目前，晋旅公交公司的40辆公交车上均配备了全新的车载全支付一体机。一方面，加快了游客乘客上车速度，减缓上车拥挤。另一方面，乘客与零钱彻底说“再见”，为口袋进一步减压提供了服务。一张银联卡、一部手机便可轻松刷卡乘车，游客和当地居民的出行更加方便、快捷、高效。
　　再一个亮点是，五台农商银行在精准扶贫上，把普惠金融业务向贫困村和贫困人口倾斜。作为惠及每个人金融需求的服务模式，普惠金融业务近年来在各商业银行纷纷开展起来。但是，由于这一服务的需求者存在资信过低、易产生信贷风险等问题，开展普惠金融业务面临许多困难。对此，五台农商银行强调，不能因为开展普惠金融业务难度大而不为，向农民、小微企业、城镇低收入人群及时提供便捷安全的金融服务，是农商行的初心和使命，更是立行之基，发展之源。因此，要保持定力，创新思维，心无旁骛地开展普惠金融业务。据了解，该行采取产业扶贫、“公司+基地+农户”“合作社+农户”等多种方式，深挖扶贫信贷潜力，在打赢打胜精准扶贫攻坚战中，充分彰显五台农商银行的情怀担当、使命担当、责任担当。例如，推出了“富民贷”贷款管理实施细则，简化贷款手续，更好地适应了金融扶贫新要求，以更大力度为脱贫攻坚和乡村振兴提供了资金支持。截至今年9月末，全行各项扶贫贷款发放52188.48万元，带动7039人。

强化廉政文化和案防文化建设
为转型提质打造牢固的风险防控屏障

　　转型提质，风险防控是关键。为此，五台农商银行以党建为引领，围绕“管业务必须管条线，管条线必须管案防”和“大案防、大联动”的工作理念，强化廉政文化和案防文化建设，突出抓好信贷风险防控工作，为转型提质筑牢风险防控屏障。
　　该行党委针对金融风险产生的规律和症结，认为防范金融风险的关键在人，手段就是强化廉政文化建设，以此带动党员干部和职工依法合规开展业务。只有这样，才能从根本上杜绝人为的金融风险。为此，该行党组织利用例会、晨会、班后等时间组织全员进行学习，使党员干部廉政教育常态化；通过发送廉政短信，达到警示提醒领导干部遵纪守法的监督实效；更新了中层、网点正副职干部的廉政档案，与各科室及网点负责人签订了党风廉政建设责任书；在节假日等重要节点，对落实中央八项规定、防范“四风”问题进行监督检查；大力弘扬“背包精神”“右玉精神”“工匠精神”等先进文化，坚定全员理想信念，不断提升全员政治觉悟；采取明察暗访、对重点工作和业务，进行效能监察、工作纪律和作风专项效能监察，对发现的问题加大监督执纪力度。例如，今年上半年，该行共下发处罚文件12个，处罚165人次。
　　在强化廉政文化建设的同时，该行还强化了案防文化建设。通过内控制度建设，进一步健全完善各项规章制度，根据各个岗位不同的工作环节，制定了具体的操作流程；通过学习《内控制度汇编》等规章制度，引导员工遵守各项规章制度，自觉抵制各种违纪、违规、违章行为；通过组织观看银行业案件警示教育片和银行业典型案例选编，以案明纪、以案示法，营造不能违规、不敢违规、不想违规的环境氛围。
　　为把案防文化建设落到实处，该行在年初签订了案防目标责任书429份，使案防责任覆盖到各条线、各部门、各岗位，落实到经营管理的各个环节，传导至每一名干部员工；严格开展“员工异常行为风险排查”，达到有效预防和及早发现、化解案件风险的目的，守住了不发生大的风险和责任性案件的底线；为进一步整治市场乱象，做好2019年度风险排查工作，该行领导挂帅、班子成员按周组织对分管条线和包片网点进行风险排查，按月覆盖所有网点和条线部门；基层网点每日对当日业务进行排查。对发现的问题进行及时整改和严格问责。
　　在严控金融风险的过程中，五台农商银行面对清收不良贷款这一难题，发动了“清收风暴”。为调动全行员工投身这一行动中，该行领导班子带头认领大户贷款，67名党员紧随其后，共认领不良贷款10375.54万元，目前共清收本息7493.38万元，形成了“主动认领、主动加压、主动施策”的良好氛围。领导带头，员工紧跟，不良贷款清收捷报频传。截至9月末，全行不良贷款余额7566万元，较年初下降1335万元；不良贷款率1.05%，较年初下降0.27个百分点。
　　风险与机遇并存，挑战与发展同在。改制后的五台农商银行，在党建引领下，正以前所未有的力度，向现代金融企业转型；正以力争上游的进取精神，在提质增效上打造着核心竞争力。由此我们相信，凭借该行全体员工的智慧和汗水，转型提质这篇大文章会做得越来越精彩！

吕超 闫泽峰