山西，省属国企无论在全省企业资产占比，还是国企资产在我省国企中占比，都在山西全省经济社会发展中占有重要的地位。国企一子，关乎全局。
　　时代引领，使命召唤。2017年“汾酒试点”打响了山西新一轮国企国资改革发令枪。
　　如今，“三年任期责任状”即将收官，汾酒集团是否践行了当初的承诺？艰巨的三年经营目标考核完成如何？

“三年任期责任状”汾酒完美收官

　　11月25日，山西汾酒发布19份公告，拟收购多项汾酒集团及其旗下部分酒业公司股权、资产及土地使用权。相关收购交易完成后，汾酒集团构成同业竞争的酒类资产将悉数被上市公司收购。
　　这是继省国资委与汾酒集团签订三年任期经营目标考核，截至11月28日，距离年底还有33天时交出的最终成绩单。
　　按照三年经营目标考核，2019年汾酒集团酒类收入要达到103.74亿元，酒类利润总额达到16.38亿元，且实现在行业中地位不低于第七名、完成汾酒集团整体上市、国有资本保值增值率107.6%等目标。其中，国有资本保值增值率目标，在2017年底以108.97%提前超额完成；“行业中地位不低于第七名”的目标，也于2018年以“行业第六”的成绩提前实现。
　　此外，2018年末，汾酒集团已实现酒类销售110.64亿元，酒类利润23.45亿元，以“三年任务两年完”的姿态提前完成酒类收入和酒类利润总额。据山西汾酒2019年三季度报，公司前三季度实现营收91.27亿元，实现净利润16.96亿元，已锁定超额完成年度目标。
　　至此，汾酒集团作为国企改革试点，三年经营目标考核实现完美收官。
　　近两年来，汾酒集团为实现三年考核目标，动作频频，严格选聘管理团队、科学制定发展目标、充分合理授权放权和考核激励动真碰硬，推动企业的科学化管理……同时，引入战投、剥离辅业、收购相关资产、推出股权激励措施等事宜，不断加速提升发展质量。
　　业内专家表示，此次汾酒对集团酒类板块相关业务收购，将利于理顺产权关系，加强酒业上下游供应链的掌控力，优化酒类生产、流通资源，同时减少同业竞争和关联交易。

以“混”促“改”成为我省乃至全国国企改革样本

　　1994年1月6日，山西汾酒在上海证券交易所挂牌上市，成为我国白酒行业第一家上市公司。在此之前，山西尚无上市公司。
　　“汾酒当年的上市之路困难重重，大家用‘超人’的精神和毅力，趟出了一条具有汾酒特色的上市之路。”原山西省委常委、副省长，山西汾酒发行领导组组长郭裕怀曾如此回忆。
　　记者了解到，当时国有企业改革正在推进之中，是采用承包制还是实行股份制，还存在着很多争论。经过对汾酒企业改制、股票发行方案的反复论证，确定由汾酒集团代表山西省政府持有汾酒上市公司国家股，汾酒上市公司所有权、经营权两权分离，采取“独家发起社会募集”的方式上市。
　　由此，汾酒也创造了“汾酒模式”，并引来众多拟上市公司前来“取经”。回看三年前的2017年，汾酒集团又一次“摸着石头过河”，率先站位我省国企改革试点队伍的排头兵，按下了汾酒集团整体上市、高质量发展的启动按钮。
　　汾酒集团引入华润创业控股子公司华创鑫睿混改，共同成立管理提升组和营销协同组……制定出台了股权激励办法，让管理层和核心员工持股，激发关键岗位、关键部门、关键人的工作积极性。
　　时至今日，汾酒不仅在集团整体上市的探索上取得成功，更关键以“混”促“改”，走出了一条“汾酒路径”“汾酒模式”的全新路径，成为我省乃至全国国企改革的样本。

锁定“汾酒复兴”大计开启新发展布局

　　11月22日，汾酒集团在北京组织召开了“复兴战略”研讨会，来自政策研究、国企改革、宏观经济、行业发展等领域的专家学者，对《汾酒复兴战略研究报告（讨论稿）》进行了系统性研讨，为汾酒把握重大机遇、推进重大改革、实现重大突破进行问诊把脉。
　　“过去三年的国企改革试点，尤其是集团完成整体上市之后，全体汾酒人的思想、改革认识都已经发生变化，这无疑将极大促进汾酒全面复兴目标的实现。”董事长李秋喜说，“汾酒集团从短期目标，到中期目标，再到长期目标，正在与时间赛跑，争得不仅是规模上的一个数字，更是一个体系的完全蜕变、一个组织的全面复兴。”
　　此次汾酒集团酒类资产的注入无疑将极大提升山西汾酒竞争实力。截至目前，汾酒集团酒类资产注入也将刺激投资者信心，山西汾酒股价11月15日已达99.69元/股，汾酒市值也将不日进入千亿规模。从而确立在与泸州老窖、郎酒、剑南春、古井贡等共同组成的“百亿俱乐部”中的竞争优势，进一步提升汾酒的行业排名。
　　也可以说，汾酒集团的整体上市，已经实际性开启“汾酒复兴”模式，并且通过阶段性目标，来实现这一目标。

本报记者 欧志强