组织工作要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新时代党的组织路线，牢牢把握政治建设的统领作用，把政治要求贯穿干部工作全过程，把干部管理工作作为实现企业持续健康发展的核心和关键，从选拔使用、绩效考核、监督管理和教育培训几个方面推进，激励广大干部干事创业、担当作为。
　　一、注重实践考察，标准高要求严，民主选拔干部
　　在干部选拔任用上，坚持以实践锻炼为基础，力求把德才兼备的人才选用到管理岗位上，为企业发展提供坚实的干部基础。在日常工作期中，要从各个渠道了解掌握其是否具有良好的素质、敬业的精神、较为全面的组织能力。在实践考察的基础上，在干部选拔任用工作中特别注重从几个方面抓好环节把好入口关。一是严格坚持干部选拔的原则、条件、资格。坚持“任人唯贤、德才兼备”的标准，必须是思想政治素质好、工作业绩突出、群众公认度高、达到任职年限的干部，才能列入竞争选拔对象。二是做好干部选拔任用工作各环节管理。严格按照民主集中制原则和规定程序办事，扎实做好干部选拔的酝酿、推荐、考察、讨论决定、任职等各个环节，尤其把好审核关、考察关、决定关。三是严守干部选拔任用纪律规定。组织人事工作要把严守纪律作为干部选拔任用工作的重要内容来抓，口风不严、跑风泄密的要严厉批评，情节严重的依纪依法严肃处理，组工干部要善于在监督下做好工作。
　　二、党建与业务一起考核，建立科学有效的考核评价体系
　　在干部年度考核中，不仅要考核素质能力、履职尽责、工作实绩、廉洁自律，还要重点考核学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，履行党建和党员职责，深化改革、依法办事，贯彻落实中央、省委新要求新任务和各项工作要求的情况。对于领导班子的考核，围绕政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象几个方面的情况进行考核，不仅要考核工作任务的完成情况，还要注重年度目标任务完成的质量和效益，注重打基础利长远的工作，特别要重点考核学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，落实党建“两个主体”责任的情况。考核过程公开，被考核干部须在述职大会上向所在单位述职述廉。年度绩效考核作为人员奖惩、培训、职务晋升和薪酬调整的重要依据。今后要逐步探索建立考核结果与薪酬、任免相挂钩，实现干部能上能下、薪酬收入能增能减的机制。
　　三、加强事前事中事后监管，促进干部廉洁有为
　　本着管好干部、关心干部的宗旨，在干部管理上，注重靠制度形成激励和约束机制，抓好已有制度的落实，做到管人管事管权有制度可依，有序可循，同时不断加强权力观教育和监督教育，提升干部依规依法办事的自觉性和奋发有为的主动性。在干部监督上，通过谈心谈话、规范程序、制度约束、检查审计等，强化责任考核，严肃责任追究。一是围绕《中国共产党廉洁自律准则》、“八项规定”、反对“四风”等相关要求，党委纪委认真落实党建工作“两个主体”责任，制定实施一系列制度，多管齐下、监管并举。二是集体研究决定，认真实施“三重一大”制度，杜绝暗箱操作，公开接受监督。三是充分发挥纪委的监督职能，加大对“一把手”的监督，保证党员干部聚焦主业、廉洁自律。四是经常性开展工作规范检查，强化责任和有为意识，与各直属子公司签订经营合同目标责任书，确保任务完成。五是专人专机抓好干部事项报告、因私出国出境的管理工作，党委管理的中层以上干部因私出国出境证件全部收归集团组织人事部门统一管理，因私出国出境必须经过分管领导、主要领导批准。同时要求干部在管住自己的同时，还要管好亲属和身边工作人员，拒腐防变。通过一系列约束举措，让每一位干部时刻感到规矩就在身边，纪律始终不离左右，自觉接受管理和监督。
　　四、加强学习培训，提升干部综合素质
　　党委工作从政治修养、作风改进、专业能力和进取意识上，加强对干部的培养教育。一是开展政治理论学习、培训，深刻学习领会《党章》，学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记系列重要讲话精神，学习省委、省政府决策部署，筑牢理想信念的思想根基，始终保持共产党人的崇高品质和浩然正气。二是深入推动“不忘初心、牢记使命”主题教育活动。使党员干部坚定党性意识，提振作风士气。三是深入开展法制、政策学习与教育。采取自学、外出培训相结合的方式，解惑释疑，加强全体党员干部职工对劳动法、劳动合同法、公司法等法律法规知识的掌握和运用。
　　五、提升人才战略意识，多平台创造人才发展条件
　　面对近年市场竞争日趋激烈、新科技新媒介互联网迅猛发展的形势，引进人才、发现人才、培养人才、使用人才已经是企业实现发展的关键。企业要始终注重人才培养和使用，多方位进行人才储备培养和激励。一是积极推荐“四个一批人才”、全省“三晋英才”、全省担当作为先进个人等的评选工作，通过不断努力，打造一支素质优良、结构合理、适应企业不断发展需要的人才队伍；二是优化干部结构，建立健全后备干部培养。严格按照“20字”好干部标准，加强企业后备干部培养、管理和队伍建设。同时疏通中层以下人员的职级职称晋升通道，为员工职业生涯发展进行合理规划，实现了干部队伍的传帮带和平稳接续。三是内引外联，与省人才办等机构联系，引进企业发展需要的高层次人才、经营管理骨干人才、特殊人才；与省内及全国高校建立深度合作，进行业务交流，邀请优秀教师到企业定期授课，派遣人员到相关学院深造，抓好人才梯队建设，深度促进人才引进和共享。
　　六、注重教育管理监督，提升干部队伍建设
　　严格执行党的干部路线和方针政策，坚持党管干部原则，切实规范动议提名、组织考察、讨论决定等程序；在干部管理上，做到管人管事管权有制可依，有序可循；在干部监督上，通过谈心谈话、规范程序、制度约束、检查审计等，强化责任考核，严肃责任追究；在人才使用上，围绕建立干部项目负责制、岗位聘任制，实施人才激励计划等，努力为人才引进和创业搭建平台，不断提升干部和人才队伍工作的科学化、民主化、制度化管理水平，为各项工作持续健康开展提供保障。
　　党员领导干部要进一步提高政治站位，深化学思践悟，在学习、调研、落实、考核中锻造本领、展现作为，为推进各项工作的高质量发展干事创业，担当作为。（作者单位：山西日报传媒(集团）有限责任公司）

吕志霞