本报临汾消息 近年来，襄汾农商银行通过实施人才发展战略，不断完善人才工作协调机制，营造尊才重才的良好氛围，打造人才资源“蓄水池”，下活了人才配置的“先手棋”。一是优化人才选拔制度。坚持干部选拔“重品行、重业绩、重民意、重程序”的“四重”原则，通过对员工的全方面评定，培养起以人才为主导的核心竞争力，使全行市场开拓和经营活动由被动变为主动。二是完善人才培养体系。该行将培育人才贯穿人才工作始终，做好“人才培养工程”，通过系统性规划，着力创建职业生涯培养体系，切实解决了员工进出渠道不畅、选人用人机制不活等问题。三是强化绩效考核机制。优化全员考核奖惩机制，制定有针对性的培训课程，将考核结果与绩效工资挂钩，做到了“培训必考试，考试必考核”，确保人才考核的严谨性和科学性。 （王徐旺)