本报忻州12月6日讯（记者 张晋生 通讯员 段秀山）今年以来，轩岗煤电公司按照年初职代会“降本、增效、止血、堵漏”的经营管控措施要求，全面加强内部经营管理，细化指标任务，严格考核落实，有效提高了经营运行水平。
　　加强成本管理。抓好专项费用控制上的精细化管理工作，针对区块和季节不同，动态调整费用管理目标，每月召开经营运行分析工作，客观分析费用节超原因，及时为费用控制部门预警和调整控制措施，确保控制措施科学合理。
　　刚性压减支出。在保证公司安全投入和运行的前提下，生产矿井材料、配件采购量下降了15%-20%，储备库存降了20%，修旧利废、回收复用在考核的基础上增加了15%，机关部门及管理性开支压减30%-50%。同时，完成了大用户直供电交易，降低了购电单价，实现了“三降两减一增”。
　　盘活存量资产。深挖制造成本管理漏洞，压缩可控成本，对公司回撤巷道进行摸底，对回撤设施、材料进行盘点和登记，按照“有旧不用新、有旧有领新、有旧不买新”的原则，实现矿用设备的互通、互用。