第3版:财经新闻

凝聚时代力量 彰显使命担当

—— 解析华润煤业集团党建“密码”

  编者按:近日,笔者连续走访了华润煤业的各区域公司,所到之处,干净整洁的道路、充满干劲的职工、生机盎然的厂区,都在散发着现代化企业的独特魅力。曾几何时,提到煤矿,第一印象就是“脏、乱、黑”。如今,在华润煤业,这一传统认知已经被彻底刷新。
  华润煤业,成立于2012年6月,2018年9月,根据党中央、国务院深化供给侧结构性改革的总体部署,华润煤业山西区域全部煤炭企业重组整合至国源时代煤炭资产管理有限公司,共管辖4个区域公司,分别为位于吕梁市的山西华润联盛能源投资有限公司、位于晋城市的山西亚美大宁能源有限公司、位于古交市的山西华润煤业有限公司及太原华润煤业有限公司,下辖矿井15座,合计产能1645万吨/年。
  近年来,华润煤业深入践行国有企业党建工作会议精神,以“高质量党建引领企业高质量发展”的发展理念为引领,不断做实、做强、做细、做新党建工作,不仅凝聚了全体干部职工的智慧和力量,更破解了困扰企业发展面临的人才、技术、地企矛盾等诸多难题,进而实现经济效益和社会效益的全面提升。
  对标检视——
  “距离榜”就是党员干部的曝光台,让每个人都红红脸,出出汗
  习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出,坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。
  今年以来,随着“不忘初心、牢记使命”主题教育的深入开展,华润煤业全面深化党建工作,从习近平总书记历年讲话中撷取与国有企业管理紧密相关的内容,提炼出“997”对标体系,按照干部、党员和群众三个层级,自上而下进行对标检视,让明明白白的标准作为每一位职工行动准则,将高质量党建灌输到每一份工作中,实现统一思想、统一目标、规范行动的目的。
  以标准指引工作,每一个员工行有所依、行有所向。在原相煤矿,综采队党员郭玉岗表示:“以前对照很多标准,像我们这样的煤矿一线党员,文化程度普遍不高,只知道听党的、听组织的,具体怎么做,一直没有具体的要求,现在提出了普通党员的9条标准,简单明了,知道每天按什么办事,是不是在标准内。”
  在太原华润,先后有2866人次开展对标检视,并将检视结果以“距离榜”的方式上墙公布。在对标管理工作中消极怠慢、不主动整改问题的同志,还有相应的教育、谈话、再学习制度,还将对标检视结果与选人用人、评先评优等工作紧密结合。不仅增强了党性,增进了团结,也改进了作风、促进了工作。
  太原华润煤业总经理刘荣亮认为:“距离榜”就是党员干部的曝光台,不仅让每个人都红红脸,出出汗,更是每个人的“自画像”和“航向标”。以前开展党建工作,大家只是简单地看资料、写心得,不够深入,效果也不好。通过开展“997”对标,结合自身岗位严格检视自己,真正地找差距,抓落实,激发广大党员干部主动作为的积极性,大家有了目标,也有了方向。
  榜样的力量——
  干出个样子,才对得起自己的家人,对得起入党时的初心
  基层党组织聚合党员、引领群众,在凝聚人心方面发挥着不可替代的作用。在集团党委的领导下,各基层党组织把党建工作与日常工作相结合,发挥党支部的战斗堡垒和党员的模范带头作用,激励和引导广大职工群众,为矿区的顺利运行提供坚强的组织保证。
  在黄家沟煤矿,在党支部的带领下,广大职工群众利用休息时间,组织开展“我为生产搭把手,十米巷道交给我”现场整治、“退伍不褪色、转业不转志、岗位建新功”退伍军人座谈会、“劳动帮扶见真情,助力秋收暖民心”等活动。生产管理支部书记薛奋勤说,这些活动的开展,不仅提高了广大党员的党性觉悟、群众意识,增强了党组织的向心力、凝聚力和战斗力,更促进了职工群众向模范学习,树立良好的服务意识和爱岗敬业的工作精神。
  苏村煤业的通风副总徐健,是一位有着23年矿山工作经验的老党员,先后获得过安全标兵、优秀管理干部、优秀员工、优秀科队长等称号,并有多项技术创新。多年来,他扎根基层,无私奉献,用自己的实际行动影响着身边的每一个人。在他的带领下,不仅培养出数名优秀岗位能手,还通过设备维护回收利用、矸石煤块分装分运、瓦斯抽采分层进行等15项创新举措,为矿井节约成本、创造价值近千万元。面对大家的称赞,徐健很坦然:“干出个样子,才对得起自己的家人,才对得起入党时的初心。”
  黄家沟矿掘进一队队长王平旺有21年的煤矿工作经验,来到黄家沟矿之后,不断参加各种党建学习培训,依托基层党建阵地,向身边的党员干部学习,连续6年获得基层一线“优秀员工”荣誉,目前已经是一名预备党员。谈到这些年的工作,他的回答很朴实:“把一件事情真正干好就是我的初心!”
  后备人才——
  把党员培养成骨干、把骨干培养成党员,把党员骨干输送到重要岗位,把党员教育管理融入煤矿安全生产中
  人才是企业可持续发展的重要力量。
  在华润煤业,吸收人才、重视人才、培养人才早已得到集团党委的重视。今年7月,华润煤业集团党委书记在基层调研时强调,各家单位在人才培养方面要大力投入,积极争取党员发展指标,做到真负责、出实效,为青年人搭建成长平台;要坚持为干部职工负责,关心年轻人发展,扎实做好年轻干部培养工作,做好“传帮带”工作,尽快把年轻人培养起来,逐步优化企业管理团队年龄、学历结构;要坚持对企业负责,做好“两个维护”,加大工青妇工作,实现党群工作全面发展,进一步履行好国企社会责任,树牢国企“根”和“魂”。
  老家在江苏的90后大学生张浩天,是通过校招来到黄家沟矿。来之前忐忑不安,如今已成为扎根矿山的重要力量。据黄家沟矿党委书记刘探成介绍,他们针对大学生制定了人才培养方案,党员干部带头带队,老中青结合、一对一手把手带动,让大学生在不同的岗位地面和井下一线各区队锻炼,帮助他们尽快成长,发挥专长。
  关家崖煤矿矿长张震是典型的85后基层干部,也是从关键岗位入党的典范。他在人才管理中,致力于激励青年人才提升学历、增强本领、尽情施展才能,也更注重矿井选人用人公开、公平、公正健康环境的营造。就在近日,62名员工报名,53人集中笔试,矿管理团队现场亲自出题,支委会成员、纪检小组成员全程监考,如此大规模的中层管理人员选拔阵容成为关家崖煤矿2019年中层管理人员竞聘的真实写照。
  为加快人才队伍建设,山西太原华润扎实推进“双培养一输送”工程,据党群纪检部副部长张艾香介绍,集团党委要求把党员培养成骨干、把骨干培养成党员,把党员骨干输送到重要岗位,把党员教育管理更好地融入煤矿安全生产中。我们山西太原华润积极践行上级要求,在生产一线、业务技术岗位发展吸收12名业务骨干为共产党员,有力充实了党员队伍;开展卓越人才及后备干部培训班5期,培养后备人才39人,目前已有多人走上管理岗位或关键岗位,其中3人选拔为托管矿井监管副矿长,3人选派为基层党建纪检负责人。他们将充实基层党建力量,为发挥基层党组织战斗堡垒作用奠定基础。
  地企融合——
  营造地方与企业的良好关系,实现政企互信、互通、互促的共赢局面
  地企矛盾历来是制约煤矿发展的重大难题。
  化解矛盾需要春风化雨,增进融合需要以心换心。
  今年8月,苏村煤矿王健同志被任命为金罗镇苏村第一书记。就任以后,他主动配合村两委,积极帮助村民解决生产生活中的各种困难。与企业协调解决土地纠纷问题、为村里修缮道路、帮村里更换供水管路,还带领村干部多次到苏村煤矿、水峪村等地参观学习,了解党建工作、学习致富技术等。短短几个月,他就成为群众最信赖的人。
  苏村煤矿“献爱心先锋”社团成立于今年8月3日,下设三个小分队,共有志愿者30多人。社团成立以来,志愿者对矿内困难职工、矿区周围的困难家庭、五保户、孤寡老人等弱势群体进行结对帮扶,先后开展各类献爱心活动52次,帮扶对象送来的锦旗、感谢信是对他们最大的肯定,受到了企业周围村民的欢迎,切实发挥了国有企业服务群众、奉献社会的作用。这种活动模式也带动了各地煤矿开展类似活动,为促进村企融合奠定了广泛的群众基础。
  主题教育开展以来,华润煤业党委通过搭建村企平台、结对帮扶的方式,帮助驻地困难群众解决痛点、难点、堵点问题,使困难群众感受到党领导下红色央企党员干部的温暖。张平只是太原华润煤业下属矿井周边村庄的一名困难群众,长年卧病在床导致生活极度困难。11月22日,煤业公司与张平只开展结对帮扶,通过解决他儿子的工作,对他家租住房屋进行简单修葺,并给他送去米、面、油等生活用品,鼓励他重拾勇气,积极生活。病床上的张平只眼中噙着泪水,嘴里反复地说着:“感谢党的好政策,谢谢太原华润煤业,从结婚到现在我都没住过这样好的房子……”。
  干部交流、驻村第一书记、爱心社团,一系列的举措拉近了地方和企业的距离,增进了村民和企业之间的感情,为全面实现政企互信、互通、互促,营造地方与企业的良好关系作出了重要实践,为改善地企关系开创了全新的路径。
  后记:
  作为煤炭企业,安全生产永远是放在首位。离开华润峁底煤矿的时候已是晚上9点,安全矿长刘海亮正带领大家准备下井做安全检查。这座矿2018年通过国家一级安全生产标准化矿井验收,2019年6月通过NOSA三星外部评审,2017年、2018年连续两年获得煤业集团“一通三防”示范化矿井建设荣誉称号。11月16日,华润联盛“一通三防”安全生产标准化现场观摩会在这里召开。基础管理规范、细节管理到位、创新管理积极,给各家参观单位提供了对标的标杆,也充分展现出峁底煤矿安全生产标准化水平。
  新时代呼唤新思想,新征程需要新作为。在华润煤业,鲜红的党旗烈烈招展,那些充满现代气息的建筑、那些认真工作、充满干劲、奋发进取、锐意创新的煤业人,正在传递着一个信号——新时代的煤业人,正在党的领导下,增强企业经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,真正实现习近平新时代中国特色社会主义思想在基层企业落地生根,以高质量党建推进企业高质量发展,做优做强国有资产,奋力谱写能源企业现代化高质量发展的新篇章。

刘宪芳


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