本报临汾消息 为促进各项工作稳中推进、持续向好，古县农信社从四个方面提升综合管理水平。
　　该社一是从班子自身抓起，建立班子成员包片负责制，不仅对业务发展负责，还要对网点管理全面负责，双管齐下，提质增效；二是从制度规范抓起，按农商行标准，重新梳理各部室的规章制度、部门职责，形成一套切实可行的制度体系；三是从执行力度抓起，纪检监察室建立工作立项制度，由各部门报送立项项目，效能检查组按照立项内容进行全面监察，确保各项工作落地有声；四是从两级考评抓起，各部门对两级考评要进行全面自评和梳理，有针对性地开展工作，确保经营指标和管理指标均实现“质”的提高。 （赵苗苗）