本报忻州消息 近年来，河曲农商银行不断完善管理制度体系建设和激励约束机制建设，严格执行“四项制度”，强化员工队伍建设，全面提高人事管理水平，为该行转型提质发展提供坚强的人力资源保障。
　　2020年初，该行将落实“四项制度”列入一季度和全年工作规划，按照银监部门和省、市联社相关要求，在充分了解员工基本情况和网点部门实际情况的基础上，着力谋划，极力构建专业、年轻、团结、和谐的干部员工队伍。
　　该行为加强干部队伍建设，按照省联社提名和监管部门批复，河曲农商银行6名高管人员均已按照《山西省农村信用社关于高级管理人员工作交流管理的暂行规定》进行了交流。通过交流轮岗，避免和杜绝了因长期从事同一岗位而产生的风险隐患以及厌倦情绪，对于激发工作积极性、提升员工队伍素质、坚持选人用人机制奠定了良好的基础。目前，该行对39名近亲属的员工实行了亲属回避。
　　此外，该行建立并严格实施强制休假和离岗审计制度，根据相关人员任职情况，实行强制休假和离岗审计，目前，此项工作正在进行中。河曲农商银行严格落实“四项制度”，通过竞聘上岗、岗位轮换等形式，让员工在业务交流、素质提升等方面得到更多的锻炼。（史鸿艳）