本报吕梁消息 为了推动全员营销，岚县农商银行制定了《岚县农商银行存、贷营销激励实施方案》，在“清徐”绩效考核系统中实现精细化考核，以此来促进员工营销积极性，实现“一揽子”金融服务的专业营销队伍。同时与城管委进行对接，将全县县城全部纳入网格，对网格中的秀容、人民路、新建路、滨河、城西、桥北、民觉7大社区及企事业单位人员数量和客户等级进行了初步的划分，对城区涉贷网点分配16个信用主体建设任务，根据客户数量合理配置客户经理；精准实施网格化管理。在城区、县域实行网格化管理，采取“一分二选三定四推五跟”的模式推进。“一分”是指将营业网点附近的社区、单位进行网格化划分，对划分出来的区域按照客户容量配备客户经理。“二选”是对区域的社区、单位的客户进行初步分类，确定准入等级。“三定”是根据客户需求定制金融服务。“四推”积极推进多场景化的营销活动，使之成为百姓日常生活的一部分，实现常态化。“五跟”是完成后续跟进与维护，巩固工作成果，深化与客户之间的深度融合。网格管理必须做到“定格、定岗、定人、定责”，实现全覆盖和无缝对接。客户经理必须深入、专注自己的服务区域，使农信社的服务更普惠、更深入、更专业。（李小平）