背景

　　在瞬息万变的信息数字时代，在智能化信息化数字化高度结合的大环境中，传统财务管理难题不断涌现，但与此同时也为企业管理方式提供了全新的思路与机遇。“大智移云物区”即大数据、人工智能、移动互联、云计算、物联网和区块链。它在生活生产中的无形渗透，已深深影响了企业传统管理，尤其对财务管理中的财务预测、财务分析、财务决策支持等提出了更高的要求。在此背景下，财务与业务的界限将日趋模糊，逐渐融为一体。这就要求财务管理不能仅仅限于记录和分析财务信息，编制财务报表等，同时需要与业务和技术相融合，做到财务、业务、技术三位一体，有助于进一步优化企业财务管理体系，实现财务与业务数据的双向转换，为企业发展贡献更大的价值。基于此，我们对“大智移云物区”背景下业财融合的必要性及可行性进行研究分析。

内在优势
1.统筹把握整体会计期间

　　传统财务管理通常关注于某一会计期间，重点把握企业日常的财务管理活动，孤立了各个会计期间的关联。而业财融合打破了单一会计期间的限制，从整体角度统筹把握企业各个时期的经营状况，打破管理壁垒，促进企业长远良性发展。

2.事前管理确保财务真实性

　　传统财务管理为事后管理，即财务人员在业务完成后，对原始凭证进行审核，进而编制记账凭证，再通过结转、汇总、登记、对账、结账等一系列严格的步骤编制完成。繁杂的层层步骤，不仅易造成差错，也提高了财务虚假现象的出现。而业财融合借助“互联网+”，所获取的数据快速、高效、真实，减少了人为工作而带来的数据错误；另一方面，它与相关联业务直接挂钩，再次核实了有关数据。双重保障，增强了财务数据的准确可靠性。

3.财务业务结合分析

　　随着经济快速发展与当今世界大形势，面对复杂多变的经济政治环境，传统财务管理仅停留在凭证、账簿、报表等数字信息上，局限在企业内部财务管理活动中，缺乏外部市场意识，无法为企业提供分析性的策略。而业财融合统筹全局，促使财务管理和业务管理合力出击，将财务信息与日常业务结合分析，提出可行性方案，促使企业能更好的迎接机遇和挑战。

4.培养高素质人才，提升企业竞争力

　　传统财务管理较单一枯燥，易掌握，易操作。但财务人员在长期机械的工作中，往往会产生懈怠情绪，不利于激发自身创造性。而业财融合不仅在技术层面对财务人员提出较高要求，即能熟练运用和操作电子设备，同时也激发了财务人员的综合素质，形成“倒逼机制”。促进了整个企业员工综合素质的提高，也增强了企业竞争力。

实施中的主要问题
传统理念和工作内容的束缚

　　近年来，各企业虽大力推进业财一体化，但由于传统财务管理根深蒂固的影响，使得财务人员对当前常规工作（凭证填制、账簿登记、制作报表等）如何加入企业日常业务无从下手，缺乏经验。另一方面，由于近年来国家对会计准则的进一步完善以及对税法的进一步修订，其对财务人员在日常业务的核算处理要求更高，规范性进一步增强，这加大了财务人员的工作强度，使得他们在处理好基本财务工作后，无暇顾他，难以与业务管理结合。

企业部门化约束

　　大部分企业均按职能划分部门，这也意味着同一性质工作都置于同一部门，由该部门全权负责该项职能的执行。由于财务与业务分属不同部门，在业财融合实施过程中，在各方利益驱动下，可能会产生消极配合、不愿合作的情形。另一方面，虽然在“大智移云物区”的推动下，国内企业信息化程度显著提高，但内部数据共享平台仍不完善，部门间信息的不对称性也严重影响业财融合的推进。

解决思路
转变传统理念，学习优秀企业

　　企业财务转型的首要任务，是从观念上树立正确的业财融合的理念，不偏颇、不抵触，在探索之际可以对国内业财一体化实施较好企业进行学习，同时选取与企业相近的龙头企业作为实例，进行横纵向对比，仔细辨别和区分，找出共性与个性，进而归纳总结，获得灵感，为探索企业更好实施业财融合提供借鉴和突破。

领导层牵头，人员主动交流学习

　　部门间配合欠佳，最好的解决办法就是由企业领导亲自指导调节，解决双方的冲突点与对立点。同时在业财融合过程中，领导层的主动号召，能为公司树立一个良好的榜样，带动员工积极探索，增强企业活力与创造力。

实施职务轮换制度

　　职务轮换即通过横向交换，使人员从事不同岗位的工作。在业财融合问题上，将部分财务人员与业务人员进行轮换，如碰到专业知识不允许的情况，也可以通过观察学习，对彼此业务进行了解。这样有利于熟悉各部门工作，促进员工技能多样化，减少信息传递障碍，推动企业内控优化完善，增强企业竞争力。（作者单位：山西财经大学会计学院）

郝尹绮