工行山西分行积极贯彻“风控强基”的风险管理理念，努力践行“未雨绸缪、见微知著、亡羊补牢、举一反三”的风险管理方针，立足自身，通过做实做细投融资规划、全面加强风险防控、高效实施清收处置、深入开展调查研究四项举措，把好“入口、闸口、出口”三道关口，实现资产质量持续好转。

未雨绸缪，做实做细投融资规划

　　投融资规划是该行主动把握外部经济形势，有效应对经济周期波动，增强投融资管理的前瞻性、系统性和连续性，走好区域投融资发展“最先一公里”的有效抓手。按照工总行工作部署，2019年底该行启动了投融资规划编制工作，通过编制投融资规划，进一步明确了全行信贷布局和结构调整导向，摸清外部环境和业务底数，强化“比”的思想，“拼”的干劲，“赢”的目标。

见微知著，全面加强风险防控

　　一是持续推进全量信贷客户分类管理，按照“明确分类、分层核定、动态调整、政策配套”的原则，对存量客户分类进行“一年一审、动态调整”，确保公司信贷客户有序进退。
　　二是精准实施风险监测预警。精细化开展到期贷款管理，加强新增融资准入、押品不足值、行外交叉违约、经营异常等风险因素的监测预警。
　　三是分类开展风险缓释化解。加强亿元以上重点大户和潜风客户的风险管控。

亡羊补牢，高效实施清收处置

　　一是分类确定处置方式。将法人不良贷款划分为“冰棍类”、“根雕类”、“顽石类”，按照不同分类采取差别处置方式，提升不良资产的基础管理水平。
　　二是抓好“重点区域”和“重点大户”的清收处置。加强辖内重点区域的清收处置工作，对全辖8户5000万元以上大户分别制定处置方案，分层次组建清收处置团队，做到任务到户、责任到人。
　　三是提高账销案存资产和受托资产处置效益。举一反三，强化“三重领域”分析研判
　　一是强化重点大户风险识别。全面筛选高风险客户，结合该行经济结构和区域融资环境，将地方国企、省级平台及类平台企业、大型民营企业、高负债企业等纳入重点大户会诊清单；精准识别客户风险，通过对客户所处行业发展形势、自身经营情况、融资及担保情况等进行会诊，制定风险管控意见。
　　二是强化重点机构风险管理。建立机构风险会诊机制，对信贷经营机构的信贷风险、合规风险、管理风险进行全面分析、滚动排查；重点对融资金额大、预警次数多、风险隐患集中、涉及集群性、区域性的机构或领域进行跟踪管控，找准短板和弱项，实施整改和帮扶。
　　三是强化重点行业和重点业务风险防控。加强煤炭、电力等重点行业的专题分析，通过对行业走势的宏观把控和企业经营情况的横向对比，明确具体客户的进退策略；加强PPP项目合规性管理，做好政策传导工作，防范退库整改引发信用风险；加强线上融资产品基础管理，对经营快贷、e抵快贷、e分期等融资业务，要夯实白名单管理、授信管理、平台和场景准入等基础性工作，确保信息真实有效。

张小燕