本报晋城消息 派驻改革以来，建行驻晋城分行纪检组迅速转变工作思路，加强日常监督提醒，采取有效措施强化运用“第一种形态”，让“红脸出汗”成为常态。
　　一是深入监督，主动运用。在各类专项监督以及日常监督中，主动学习业务部门管理制度，严格监督主体责任落实情况，认真落实“监督者的再监督”职责。
　　二是精准监督，分清责任。在监督工作中，针对发现的苗头性、倾向性问题仔细甄别管理责任和直接责任，找到问题根源，避免问责泛化。对直接责任人员实施“第一种形态”的同时，实施对象涵盖驻在行部门负责人、支行负责人、网点负责人，推动驻在行提高管理水平。
　　三是持续监督，提高质效。深入基层和业务部门调研，对发现问题的整改情况进行持续跟踪，对“第一种形态”运用的效果进行评估，杜绝在实施“第一种形态”中的“一谈了之、通报了之”等形式主义官僚主义作风，提高监督质效。（张杰）