●今年以来，塔山矿按照集团公司经营工作专题会精神，大力开展“降本增效、止血堵漏”活动，既在压缩各类费用、强化煤质管理等大项上下力气，又在修废利旧、开展“五小六化”竞赛活动等小的方面做文章，抓大不放小，促进了矿井经营管控水平的进一步提升。
　　该矿牢固树立“过紧日子”的思想，将集团公司16项降本增效举措逐条细化、逐级分解，形成责任清单，确保各项措施落实到位，取得实效。同时，在确保安全的前提下，将维简计划压缩45%，将办公费、后勤管理费等其他费用全部压缩20%以上,牢牢把握市场主动权，确保效益最大化。
　　该矿在“大”项上做好降本增效的同时，还针对性修订了回收复用管理办法，对回收上井的废旧材料全部分拣，对能够修复的，交加工单位优先修复复用；对无法修复或修复效果较差的材料，采取长改短、粗改细、大改小、旧改新等方式，实现了废旧物资“剩余价值”最大化。 （刘洋 乔磊）