——探究山西高平科兴前和煤业有限公司高质量发展之路

　　山西煤炭在全国能源战略中占有重要地位。一直以来，煤炭产业对全省经济社会发展、财政税收、稳定就业等发挥着不可替代的作用。在党中央、省委省政府的坚强领导下，山西着力推动煤炭产业向“市场主导型”“清洁低碳型”“集约高效型”“延伸循环型”“生态环保型”和“安全保障型”的“六型”转变，走出一条“革命兴煤”之路，推动全省煤炭产业实现了转型升级。山西高平科兴前和煤业有限公司以安全管理工作为核心引擎，抓重点、补短板、强弱项，开拓出一条独具特色的国有煤炭企业高质量发展新道路。
　　2020年以来，前和煤业深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届三中、四中全会精神，紧跟全省能源革命综合改革试点步伐，以改革激活力，向创新要动力，厚植“善勤信学爱谦和”七字箴言为框架的企业文化和安全文化，围绕年初制定的“一轴两翼五提升”发展思路，以清晰的思路、创新的办法、全面的过程管控、严实的体系化建设和深入人心的安全文化建设扎实推进安全管理工作，安全生产实现了“三无”，15#煤配采取得了突破性进展，日产60万块清洁蜂窝煤球厂为全市“冬煤夏供”提供了切实保障，走出了一条3#煤能源革命改革试点的新路子。

两个思路、三个责任，提升干部职工凝聚力

　　2018年，前和煤业认真贯彻落实习近平总书记提出的“三管三必须”重要指示精神，创新提出层级管理和业务管理的“两个思路”，明确了各级主体责任、主管责任和监管责任的“三个责任”，为确保安全生产“明责、履责、尽责、失责、问责、追责”提供了基本遵循，安全管理的中心思路更加明确，安全生产的各个环节责任更加明晰，“人、机、环、管”的闭环体系日臻完善，保障了安全生产工作稳步开展。
　　2020年，前和煤业以“两个思路”和“三个责任”为中轴，提出“一轴两翼五提升”的工作总思路，作为全年工作总的指导方针，即以“两个思路”“三个责任”为中轴，紧盯安全生产和配套建设，全面提升企业党建、安全管理、人才强企、经营管理、文化建设五个方面的能力和水平，不忘初心、牢记使命，顺势而为、团结奋进，争做能源革命综合改革先行者，极大地激发了公司职工的创业热情，为2020年各项工作指明了方向。

三位一体、创造融合，夯实风险管控辨识力

　　前和煤业依据党中央、国务院提出的“三位一体”核心规定动作和执行标准，创新性地将“两个思路”和“三个责任”的强化融入安全工作的全过程，通过科学的闭环管理办法，针对管理对象“人、机、环、管”全环节管理，全面提升矿井风险管控能力。
　　坚持以安全风险分级管控保安全。建立起“一个体系”，即矿级、科级、队级、班组级、岗位级五级安全风险分级管控责任体系；开好了“四个专题会”，即年度工作会、专项评估会、月度分析会和每旬分析会；做好了“五个辨识”，即年度风险辨识、新工作面设计前风险辨识、设备变更和工艺调整前风险辨识、高危作业前风险辨识、重大隐患发生后的“1+4”专项评估报告风险辨识；建立了“一个风险数据库”；强化了“两个落实”，即入井人员和地面关键岗位人员强化落实与本岗位相关的重大风险辨识和管控措施，班前风险强调、班中管控、班后总结的落实；落实了“两个建设”，即专业标准化建设和现场风险管控建设。六项举措实现安全风险分级管控从矿级、科级、队级到班组、岗位级延伸，督促全员树立安全风险意识，加强现场安全风险管控能力。
　　坚持以事故隐患排查治理保安全。强化双控预防体系建设和安全培训，筑牢了安全生产坚固的防线；强化事故隐患排查主体责任落实，实现“五级”事故隐患排查闭合管理；强化事故隐患排查样板化建设，夯实连队“三级”隐患排查基础工作；加大对关键时段、关键部位、重点作业、关键人员的监督力度，坚决杜绝重大隐患、减少一般隐患发生，全面提升安全风险辨识能力。

七字箴言、首善愿景，凝聚安全文化向心力

　　前和煤业坚持“人文矿山、生态矿山、首善之矿”的企业定位，以建设本质安全、高产高效、环境友好、绿色和谐的120万吨现代化矿井为愿景，以独具特色的“1374”安全文化建设模式和“4356”安全文化内容体系，实现广大干部职工的安全工作主动作为，以“准军事化管理”强化安全工作的四个责任落实，以“3+2”现场管控模式丰富安全体系构建的框架，积极推进文化建设，提炼了具有前和特色的“善勤信学爱谦和”七字箴言企业文化和“首善之矿、首善安全”为愿景的安全文化。
　　前和煤业将安全愿景、安全价值、安全使命、安全目标、准军事化管理渗透到安全管理的各个环节，强化职工的行为养成，全面提升职工的思想素质和综合能力，凝聚人心意志，夯实安全工作基础，巩固企业安全文化建设。
　　前和煤业将坚持不懈以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，根据企业实际情况，进一步强化企业安全管理体系建设，将七字箴言、准军事化管理、《弟子规》优秀传统文化深入融合到企业安全文化体系建设的方方面面。以“两个思路、三个责任”为中轴，以各类安全文化活动为媒介，全面夯实公司干部职工的安全意识、安全技能、安全能力，稳定建矿4000余天长周期安全生产无事故的良好态势，以创新安全管理为内核，全面驱动企业高质量发展，为高平市“六创赶考、三年答卷”、晋城市争当能源革命综合改革先行者的宏远目标贡献前和力量。

张彪