加速管理变革、管理创新和管理再造

　　本报太原11月17日讯（首席记者齐泽萍 通讯员高伟）今年以来，汾西矿业水峪煤业坚持高效率、高效益、高质量、低成本的企业管理模式，紧紧围绕精益化管理，突出安全管理、生产组织、经营管控、创新创效、文化建设五个机制，加快管理变革、管理创新和管理再造。
　　从源头上加强安全管理，实现安全生产。针对点多面广战线长的现状，该矿坚持“三个停产”，主动把不放心的现场和不安全的行为停下来。坚持系统专项整治、现场表格化确认和双预控工作，做到超前管理，防范风险，消灭隐患。
　　从源头上实施成本管控，实现效益最大。将精益化的经营管控理念与“凡事都算账”的理念相融合，依托现有的经营管控体系，通过与近年来自身的最优指标和同类矿井的先进指标进行对标，确定契约化考核指标。同时，注重结果和过程的考核并重，提高整体经济运行质量。
　　从源头上抓好三基建设，实现健康发展。始终把党的政治建设摆在首位，以党建引领，加强党建品牌建设，促进党建工作与安全、生产、经营等管理工作的深度融合。