本报吕梁消息 自山西农信全系统“四大战役”打响以来，兴县农商银行坚持底线思维，增强风险意识，在保证充分支农支小前提下，坚持“稳”字当头，“危”中寻“机”，审慎开展资金业务，经过不断的努力，资本利得连续三个月增幅10%以上，突破了该行资本利得三年来持续为零的局面，为“增效益”贡献出一份力量。
　　合规操作，转变模式。该行严格遵守各项监管政策和要求，按照操作流程合规有序开展业务。同时，制定出台资金业务增效益持久战实施方案，将资金业务发展模式由“代理”转向“自营”，既主动接受省市联社的行业监管，又要主动积极提升业务技能，强化资本管理，夯实资本实力，做实线上线下交易对手的维护，持续稳步提升自主运行资金能力。
　　严把风险，保障安全。该行把安全性和流动性放在首位，紧盯重点领域、重点环节、重点岗位，加强风险识别和防控。该业务条线前、中、后台各岗位转变思维，主动将目标交易对手提前进行财务数据分析比对、打分、入库管理。前台交易员设定好博得资本利得目标点位，紧密关注目标收益率曲线变动情况，制定出仓交易计划。后台通过精细化计算，确保划款准确，资金收益安全。
　　建设队伍，薪酬激励。该行按照标准配齐岗位人员，并通过线上线下相结合方式，加强资金条线人员培训与测试。同时，出台资金业务考核方案，将资金业务收益率、资本利得挂钩条线岗位人员工资绩效，出台利率债交易方案，止盈和止损交易严格按照规定执行。
　　强化匡算，用活资金。该行在保证存款准备金及“三农”资金需求的前提下，加强头寸管理，加强重点机构和重点业务监测，加强流动性风险管理。同时，充分利用富余资金和人民银行再贷款，增加资金来源，在重要时间点留足资金。
　　坚持学习，敬畏制度。该行吃透弄懂监管部门出台的各项监管政策，学习掌握相关法律法规、监管政策、规章制度，做到人人熟知制度、人人敬畏制度、人人执行制度，切实提升制度执行力。 （刘宪芳 孙绍飞 武翠芳）