十大行动、八大体系

　　2017年到2019年，三年改革，汾酒发生了蜕变。
　　年销售额从40亿元增长至120亿元；
　　销售团队由500余人增长至4000余人；
　　亿元以上市场数量翻了一倍，省外亿元级市场已达18个；
　　股价从1月2日的87.9元升到12月28日收盘价358.3元，实现四倍增长……
　　推进活态文化、实施双轮驱动战略、促进文旅融合，升格为省管重要骨干企业，汾酒“十三五”完美收官。
　　擘画“十四五”，汾酒正积聚力量，赋有内在驱动的“超级引擎”悄然启动……
　　12月26日，全国百余家媒体代表齐聚龙城,共同就持续传播汾酒文化，推动文化汾酒的叠加式进步，助力汾酒复兴展开互动交流。

改革路径发展模式获媒体认可

　　12月25日，人民网、新华社、财经网、南方周末、蓝鲸财经、酒业家、山西卫视、山西经济日报等全国百余家媒体代表相聚太原,举行第二届汾酒2020“心为媒汾享会”媒体沟通交流会。
　　“今年，对汾酒来说极不平凡，从抗疫工作，到三年改革成果，以及围绕白酒产业发展，加强食品安全治理体系、白酒出口、白酒文化推广等，媒体均给予了深度报道和解读评论，不仅展现了汾酒作为大型国企的责任和担当，更将汾酒敢为人先的改革经验、改革路径以及发展模式树立为行业典范，也在特殊节点向社会和公众展示了汾酒作为白酒企业领军者所凝聚起来的可持续发展动力与活力，展示了中国白酒企业的责任担当。”汾酒副总经理常建伟说，“媒体对于汾酒的品牌塑造、文化建设和长期发展，都发挥了不可估量的作用，期待未来能持续借助媒体力量将汾酒文化、品质的先天优势转变为更强的品牌优势和市场优势，开启‘文化为王’的汾酒复兴时代。”
　　全媒时代如何拥抱互联网，突出清香型白酒的品牌化差异？互联网短视频怎样才能传播属于汾酒的好故事？作为民族品牌，汾酒如何提升品牌国际化……
　　来自全国的媒体代表们敞开心扉、畅所欲言，既肯定了汾酒的改革路径、发展模式和领跑行业的增长速度，又提出很多创新性的观点。

汾酒“十四五”规划引人关注

　　汾酒党委书记、董事长李秋喜仔细聆听媒体代表发言后，围绕“汾酒集团基本经营逻辑”、“十年来文化汾酒的主要成果”、“十四五”文化战略基本方向进行了主题发言。
　　胸有大格局，方有大企业。李秋喜说，当今世界正经历百年未有之大变局，国有企业要在新阶段担当新作为，做中国特色社会主义经济的“顶梁柱”，做中国企业精彩故事的讲述者，做推动媒体深度融合的探索者。
　　过去十年，在“中国酒魂信仰管理体系”的指引下，汾酒创造出令人瞩目的业绩。展望“十四五”，汾酒将在文化宣传上以“中国酒魂、活态为魂”为新战略定位，实施“211985”复兴宣传战略，持续传播汾酒文化品牌，推动文化汾酒的叠加式进步，助力汾酒复兴。
　　对于“十四五”战略，他也向与会媒体透露了基本思路：党建强基行动、深化国企改革行动、智慧汾酒行动、文化对标行动、品牌建设行动、黄河长江行动、品质再提升行动、生态护城河行动、引才引智行动、满足职工获得感行动等十大行动。

开启“文化为王”的汾酒复兴时期

　　在与媒体的沟通交流中，李秋喜多次提及，汾酒复兴离不开各界媒体的宣传和支持，千人同心，得千人之力，他从三个方面与媒体进行了交流。
　　——以媒为鉴，苦练内功，蓄势聚能谋发展。融媒体时代，汾酒向各界媒体虚心学习，紧跟时代步伐，不断自我革新，进一步提升自身的专业素养，提高对社会舆论的洞察力、引导力和创新力。
　　——以媒为介，文化引领，创新融合谱新篇。汾酒将在体制机制改革深入推进的同时，大力推进“活态文化”战略，推动文化汾酒再创新，开启文化为王的汾酒复兴时期。
　　——以媒为友，和衷共济，携手并进赢未来。媒体一直是时代潮流的风向标，不仅有丰富的资源，还有多维的视角和独特的思维模式，希望未来汾酒能和各界媒体朋友在更多更好的项目上开展合作。

本报记者欧志强