本报吕梁消息 新年伊始,交城农商行积极部署,迎战“开门红”,抢抓业务发展“黄金期”,为全年工作打开新局面。
一是早动员。确定了旺季营销的目标后,该行组织召开首季“开门红”动员大会,对营销方案细化解读,引导全员统一思想,凝聚共识。二是勤考核。建立起按日统计、按周通报的考核模式,对排名靠后的网点跟踪问责,督促全员天天有收获、比进度,营造出只争朝夕、拼搏实干的浓厚氛围。三是防风险。岁末年初既是资金流动最强的时期,又是投诉和资金问题产生的高峰期,该行在做好疫情防控的基础上,加强客户风险提示和员工案防教育,在迎战“开门红”的同时,强化“三零”单位创建。 (周亚军)