——大唐山西新能源公司“保电价”项目全并网工作综述

　　2020年注定是个非凡之年。庚子之初，新冠疫情肆虐，一场人民战争在全国打响。“抢装潮”席卷风电行业，一场生命线保卫战在大唐山西新能源公司全面开战。
　　一年间，大唐山西新能源公司集全公司之力，上下同欲、惟旗誓夺，克服疫情影响、设备供货滞后、施工环境恶劣等不利因素，以钉钉子的精神、坚韧不拔的毅力、气势如虹的魄力，一路披荆斩棘、顽强拼搏、齐心协力、奋勇向前。2020年12月29日7时31分，大唐山西岢岚分散式项目首批风机并网发电，标志着8个“保电价”项目全部并网发电，以铁军形象打赢了“保投产、保电价”攻坚战，为公司高质量发展立下一座傲人的丰碑。

一盘棋，用系统思维统领工程建设

　　2020年是国家实施风电、光伏电价补贴的最后一年，事关每个新能源企业生存与发展，在建项目能否在年底前并网，成为今后20年上网电价高低的关键。大唐山西新能源公司有8个在建项目，总容量430.5MW，工程建设涉及资金、设备、土地、施工、调试、并网等方方面面，是一个浩大的系统工程。
　　面对新冠疫情和“抢装潮”双重影响，大唐山西发电公司领导多次深入施工现场、设备厂家指挥协调。大唐山西新能源公司领导班子审时度势、高屋建瓴制定“进度为纲、资金为王、设备为要、安全为上”的工作思路，公司总经理、党委副书记张自立亲自挂帅，要求公司上下“只争朝夕、千方百计、合力攻坚、务期必成”。
　　大唐山西新能源公司设立“保电价”项目作战指挥室，为每个工程项目绘制了一目了然、节点明确、纵横交错的作战计划网络图，日跟踪、周调度、月盘点。公司领导分片包干进驻施工现场，现场办公、现场解决问题。同时，北上南下到各主机、塔筒等厂家协调设备排产、到场。
　　在集团公司、山西公司的大力支持下，公司积极筹措资金，及时支付设备预付款，提前锁定设备；设立“保电价”项目设备催交总协调组，下设3个设备催交工作组，超前谋划、主动出击。成立“保电价”项目前期土地手续办理攻坚领导小组，专人专办、严格落实时间节点，高效办理土地、林地手续；出台《风电项目建设奖励办法》，责任明确、奖罚分明、及时兑现，每完成一个项目节点兑现一次奖惩，项目投产后工程人员委以重任、转岗入场，极大调动项目部人员工作积极性；生产准备提前介入，将工程建设、并网投产无缝对接；工程人员强化现场安全管理与监督，严格落实业主带班制度，与各施工单位负责人签订《安全施工协议》，把安全目标细化、量化、落实到人，整个工程期间未发生一起安全事故。

一条心，用生命线工程聚集攻坚力量

　　“保电价”项目就是生命线工程，年底并网就是真金白银。大唐山西新能源公司党委一声令下，一呼百应、全员上阵，四面出击。公司上下干劲高涨，纷纷主动请缨参战，一切为了保电价项目、为了一切保电价项目、为了保电价项目的一切。
　　大唐山西新能源公司本部各职能部门树立“为保电价项目提供一站式服务”的思想，精诚团结、密切配合，为工程建设提供高效快捷服务。工程部全体人员深入工程建设一线保安全、抓质量、促进度。计划物质部统筹协调设备到场，派专人四面出击、走南闯北，确保设备及时到场。账务部积极与银行、上级部门沟通，以最优的贷款方案，保证资金按需供给，及时拨付。前期部急工程所急，积极与地方职能部门沟通，超前做好林地、土地手续办理。人事部提前做好生产准备人员选配，科学调配人员，确保生产人员及时到岗。生技部提前介入工程建设，确保工程、生产无缝隙对接。安监部深入现场做好安全监管工作，确保现场不发生不安全事件。总经部做好疫情防控指导工作，优先保证防疫物品及时送到每个项目部。党群部深入现场采访、拍摄，第一时间报道工程建设最新进展、先进人物，提振士气、鼓舞人心。纪委办加强党风廉政建设教育，为项目部减负，打造“廉洁”工程。8个项目部树立战时思维和必胜信心，众志成诚、抢赶进度。各项目部你争我赶抢工期，团结协作互支援，做到资源共享、机械统调、人员互补。在风机安装现场，施工队伍人声鼎沸，运输设备的车辆与吊装风机的吊车交叉穿梭，呈现出一派人人为项目、个个勇争先的生动工作场面。
　　在新冠疫情暴发期间，大唐山西新能源公司工程系统全体人员采用远程办公和轮班到岗的方式，通过网络、电话方式开展工作。对设备生产厂家进行摸底调查，掌握复工复产情况，督促设备尽快排产，如期发货；梳理各项目招标、合同签订情况，尽快完成开工前的准备工作；提前做好各参建单位返岗人员的摸底排查和信息登记，督促各参建单位采购进场前防疫物资；积极与政府沟通，按照地方政府的防疫及复工管控程序，制定有效的防疫措施、复工方案、建设方案，为项目安全、有序复工提供了保障。经过不懈努力，于2020年3月份圆满完成了8个项目的复工任务。
　　面对风电“抢装潮”下设备供货严重滞后，大唐山西新能源公司统筹制定疫情防控和设备催交实施方案，建立“无盲区”的责任执行体系，从各单位抽调精兵强将，层层签订责任状，个个立下“军令状”。先后有70余名催交人员疫中逆行，奔赴上海、河北、内蒙古、四川、广东、宁夏等10多个省、自治区。催交人员每日和设备厂家人员一起上下班，紧盯着排产计划、生产进度，下足绣花功夫，用真诚去赢得真诚，用信任去交换信任，争取到设备厂家合同管理、生产、运输等部门最大的理解和支持，挤出生产过程中的时间水分，优化加快生产进度的措施，合理安排交货顺序、交货期和设备运输，确保到货设备满足施工需求。2020年12月6日，随着右玉丁家窑二期（二）最后一套塔筒的出厂，公司8个保电价项目设备全部到场，催交任务圆满收官，为项目投产发电奠定了坚实基础。
　　面对吊装期间的恶劣天气，工程建设者敢于冲锋、敢于亮剑，发出“项目不投产，我们不下山”的铮铮誓言。他们克服了项目点多面广、设备供应紧张、吊车紧缺、冬季施工等困难，创造性开展工作，全力打造“设计优化、工程优质、效益优良、环境优美”的风电精品工程。他们对项目建设实行全过程管控，从工程设计到施工进度、安全、质量、预算等各个环节严格把关，确保施工图纸、设备、资金等关键要素及时到位。为赶在大风季来临前将风机设备安装就位，项目部人员每天早上6点就赶到现场，组织人员展开吊装，在呵气成霜的三晋大地上浴“雪”奋战，抢设备、抢吊装、抢并网，拼速度、拼进度、拼效率，保工期、保质量、保运输，在山峦间架设铁塔、在平地上起吊塔筒，在“抢装潮”下博弈设备供应，在冰天雪地中坚守，一路艰辛，一路高歌，打赢了项目“保投产、保电价”攻坚战。

一面旗，用鲜红党旗引领前进方向

　　为进一步加强在建工程党建工作，大唐山西新能源公司党委探索出一条特色党建之路：与岢岚县职能部门、乡党委及各参建单位共同成立联合党支部，助推“保电价”项目工作。联合党支部在“保投产、保电价”的目标驱动下，以“同一个工程、同一种身份、同一个组织、同一个目标”为纽带，通过发挥“大融合、大党建、大服务”的组织优势，形成“组织共建、党员联训、制度联建、阵地联创、资源共享、优势互补、活动共办、服务联动，无缝覆盖”的党建新格局，把地方职能部门、地方党委和来自全国各地的建设单位用“大唐精神”凝聚到一起干事创业上来，共同打造“工程项目命运共同体”，确保项目如期并网。
　　在这场生命线保卫战中，广大党员干部亮身份、作表率，冲在前、干在先，在保投产、保电价工作中舍小家、顾大家，谱写出一篇篇感人篇章。副总工程师、岢岚区域项目经理赵健以项目部为家，回太原协调工作数次都顾不上回家就连夜赶回项目部紧盯现场。岢岚区域副经理、联合党支部副书记胡建雄扎根岢岚县十二年，他发挥熟悉当地情况、人脉广、沟通能力强的优势，积极协调地方各方关系，处理各类问题，推进项目建设。丁家窑项目部经理程建辉做好疫情防控和工程复工，主动沟通当地政府职能部门，率先实现项目复工。小京庄项目经理马国卿树立大局思想，不仅干好本项目工作，还给其他项目部支援吊车、联系塔筒到场。工程部专工安曼跑电网手续经常一呆就是一天，即使父亲生病医院都未到床前尽孝。催交人员庞亮大半年长驻生产厂家现场，他急项目所急，操到心、跑到腿、说到话、盯到人，与生产人员同吃同住，确保塔筒及时排产、到场。正是有这样一大批心系项目“保电价”、无私奉献保投产的新能源人，把旁人看来不可能完成的8个投产项目全部如期并网发电，创造了一个个骄人成绩。
　　大阳坡、分散式项目升压站最早具备送电条件，小京庄项目最早完成全部风机基础浇筑工作，凌云口二期项目创造了6天浇筑5台风机基础的纪录，丁家窑二期（一）最早复工，运行最为稳定，实现“即投产即盈利”的目标。
　　岢岚燕家村二期风电项目用时25小时零13分，25台风机全部并网发电，创下公司新投风场并网历史最快纪录，进入行业先进水平。
　　岢岚105MW风电项目从开工到全容量并网历时278天，实现了当年开工、当年投产，创造了山西新能源的大唐速度。
　　……
　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。站在新起点、踏上新征程的大唐山西新能源公司将继续坚定发展信心，鼓足发展干劲，扛起发展重任，贯彻新发展理念，推动高质量发展，以越是艰险越向前的勇气和斗志，迈出铿锵步伐，奋力开创公司高质量发展新局面。

文/梁杰 图/闫若溪 苗华