早谋划 细部署 真落实

　　本报忻州消息 河曲农商银行利用“两节”期间人流、物流、信息流汇聚的“黄金期”，树立存款是“立行之本、强行之基、兴行之源”的理念，坚持早谋划、细部署、真落实，激发队伍活力、创新工作举措，全员上阵夺取首季“开门红”。
　　一是下好细部署“先手棋”。该行转换揽储思路，做实存款增长由单一拉存款向为客户提供全方位的金融和非金融服务的方式转变，精准施策开展全员营销，实现存款、贷款、电子银行等各项业务同向、同步、协调快速增长。同时制定员工揽储激励考核办法，实行“五导”机制，打造“团队＋机制”的运营模式，切实做到“日统计、周进展、旬通报、月奖励”，多措并举做好员工激励方案。
　　二是打好广宣传“主动仗”。该行深入开展网点厅堂营销活动，通过网格划分、厅堂布置、一句话营销、行长上柜、部门经理当大堂经理等方式，充实厅堂营销人员，建立厅堂补位联动营销机制，最大化发挥网点阵地营销作用。
　　三是做好深营销的“攻坚队”。该行落实“领导带头、跑客营销”机制，全面走访营销重点客户和潜在大户，以优质客户为中心，实行名单制营销，向其上下游及周边资源辐射，建立客户链和资源网。同时各支行行长带领员工走商铺、入集市、进村子、访农户，主动探寻客户需求，提供全方位金融服务，进一步提升服务的深度和广度，打破营销瓶颈。