确立了十个方面对标主题

　　本报太原4月12日讯（记者齐泽萍）日前，焦煤集团启动了对标世界一流管理提升行动，通过用好对标管理工具，助推山西焦煤管理水平、管理效率、管理效能提升，助力新焦煤建设。
　　对标提升行动方案围绕战略管理、运营管理、财务管理、风险管理等十个方面确立了对标主题，明确了37个方面重点工作，涉及20个经济技术指标、8个评议指标，每个对标主题均明确了标杆企业，每项重点工作均明确了专业牵头部门。
　　对标提升行动分为两个实施阶段。第一阶段为2021年至2022年，集中力量推进管理体系和治企能力建设，引进精益化管理、杜邦安全管理等先进管理方法，切实提高管企治企水平。第二阶段为2023年至2028年，总结提炼经验做法，建立健全对标管理提升长效机制，持续开展对标管理提升工作，不断完善精益化管理体系，赶超国际领先企业，成为具有炼焦煤市场全球话语权和影响力的领军企业。