本报吕梁消息 今年以来，中阳联社通过三项举措全力增加存款。
　　一是全员出动抓存款，机关包片领导、包联部门全部下网点，重点将激励政策传导至全员，激发全体员工的营销潜力和客户资源。
　　二是紧盯短板调结构，充分把握改制化险的有利契机，加大低成本资金组织力度，把支农、扶贫、社保类资金项目争取过来，并巩固好存量对公存款的营销成效，创新揽存方式，加强存贷联动，将贷款客户全部营销为存款客户，提高贷款资金归社率。
　　三是从严管控稳存款，引进先进的绩效考核系统，实时更新员工每日存款的完成情况，将抓时点变为抓平常，夯实存款质量，加强日均和存款偏离度考核，抓好异常支取、提前支取等监测报告工作，确保存款稳、业务稳、全局稳。 （贾小凯）