近年来，高平科兴游仙山煤业有限公司在市委市政府的正确领导下，在主管部门和集团公司的精心指导下，按照市委“六创赶考、三年答卷”的要求部署，瞄准“三保一降一增”工作目标，始终坚持“精干高效”“低成本”发展理念，按照“突出质量效益、全面精细管理”的总体要求，加大经营管理力度，狠抓成本管控，严控材料消耗，确保了企业经济效益的稳步提高。踔厉奋发、攻坚克难，锐意进取、乘势前行，圆满完成了全年各项目标任务，实现了“两不误双胜利三丰收”。在过去的一年中，疫情防控实现“双零”、安全管控持续加强、生产组织均衡有序、环保底板持续夯实、经济运行保持平稳、月度考核持续深入、党的建设不断加强、民生社责落实落地。
　　2021年是游仙山煤业“1356”五年发展规划的第四年，是“提档升级年”。面对新的形势和任务，总体工作思路是：高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，在市委市政府的正确领导下，按照市委“六创赶考、三年答卷”的要求部署，瞄准“三保一降一增”工作目标，围绕“1356”发展规划，以高质量发展为统领，以建设安全高效现代化矿井为目标，保持干劲、持续奋斗，巩固和发展好游矿高质量发展的大好局面，为高平市在转型发展上率先蹚出一条新路来做出更大的贡献，以优异成绩庆祝伟大的中国共产党建党100周年！
　　夯实根基，紧拧企业生产“安全阀”。始终站在讲政治、保稳定、促发展的高度，紧紧围绕安全生产专项整治三年行动工作部署，从实从细落实安全措施，高压严管抓好安全管控，实现安全管理再上新台阶。一是压实安全责任。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，逐级签订安全责任状，健全完善各层级安全生产责任制，制定全方位全覆盖的逐级考核办法并严格落实。强化安监管理，“铁腕”治“三违”，做到安全“零容忍”。二是持续推进标准化建设。始终把安全生产标准化建设当作一项永不竣工的工程，严格对照要求，总结经验教训，在实效上下功夫，蹚出一条在复杂地质条件下安全生产标准化建设的新路子。巩固提升岗位作业流程标准化建设，加强岗位人员作业流程标准化教育培训，完善各专业单项达标规范，全矿动员，查漏补缺，实现系统达标、动态达标，圆满完成一级安全生产标准化达标验收。三是要加大重大危险源监测监控。狠抓“一通三防”、地测防治水、顶板管理基础化工作，严格“一工程一措施、一措施一会审”，紧盯搬家倒面、过断层等关键节点，关口前移，抓好重大危险源管控，坚决杜绝瓦斯水害重大风险隐患。
　　精准发力，抓实环保攻坚“硬措施”。坚持环保优先、绿色发展理念，巩固环保攻坚成果，从薄弱环节和重点环节抓起，全力筑牢环保底板，创优矿区生态环境。一是围绕“控煤、治污、管车、抑尘、控烟”工作重点，构建“纵到底、横到边、全覆盖、无死角”的网格化监管格局；二是完善环保风险分级管控和隐患排查、过程管控、监督检查、绩效考核等规章制度，确保环保工作有目标、有抓手、有考核；三是从“气、尘、水、固废”等重点环节着手，抓好污水循环再利用、煤矸石转化利用等，促进清洁生产、绿色发展。
　　产销融合，激活企业效益“源动力”。按照“销售围着市场转、生产围着销售转”的原则，坚持“以销定产、以产促销”的运行模式,不断强化产销一体化协调机制，实现经营效益最大化。一是均衡高效生产。科学制定生产作业计划，优化安全生产调度，持续改进煤矿监测预警平台系统建设，以安全稳定为前提，坚持不安全不生产的铁规矩，不急不抢、有条不紊，完成原煤生产任务。二是抓好煤质管理。牢固树立“煤质就是效益、煤质就是工资”的管理理念，以“提质增收”为目标，从煤质管理考核、跟踪化验检测、分类堆放销售三个环节齐步推进，不断提高煤质管理水平，确保产品质量。三是提升营销能力。定期进行市场调研，及时掌握市场信息，科学定价、动态调价，最大限度增加收入；加大市场开拓力度，发展下游厂矿直供及优质用户，形成稳定的市场供需关系，实现销售用户多样化、多地化、多量化。
　　多措并举，打好降本增效“组合拳”。按照“突出质量效益、全面精细管理”的总要求，从加强形势教育、细化预算管控、压缩运行成本、鼓励小改小革等多方面入手，全方位加强成本管控。一是加强形势教育。始终坚持“勤俭办矿、厉行节俭”的建矿方针，各级领导干部要带头深入科队、班组、现场开展交流会，引导大家牢固树立降本增效全员参与、人人有责的意识，营造降本增效的良好氛围。二是细化预算管控。要把紧预算“笼头”，加大各类费用的动态监管，层层分解指标，细化分摊到月，从严控制、合理支出；严格材料计划的审批和采购，平库发放，以旧换新，把有限的资金用在刀刃上。三是压缩运行成本。坚持节流与开源并举、争取与盘活并重，全面统筹各类资金，大力压减非生产性支出，严控非必需、非重点、非刚性和新增支出，腾出更多资金保证企业正常运转。
　　党建引领，把牢企业发展“方向盘”。按照“11369”党建工作思路，全力夯实党建工作基础，深入推进全面从严治党从严治企深度融合，为矿井新时代高质量发展提供坚强政治保证。深入开展庆祝建党100周年系列活动，认真做好党员发展工作，注重向生产一线倾斜，扎实做好支部管理，明确专职党务工作者，强化党员干部学习教育再提高，提升党员干部队伍整体素质，继续抓好党建创新工作，充分发挥党建引领示范作用。
　　理顺管理机制，堵塞管理漏洞。以夯实管理基础为目的，以“三不”体制机制建设为要求，全面梳理总结企业管理各项制度，对不适应管理需求的及时进行修订，对不符合公司发展实际的及时废止，尤其是多次修订了“三重一大”管理制度，实现靠制度管人、以规则办事，有效堵塞各环节上的管理漏洞。
　　加强形势教育，树牢“低成本”理念。始终坚持“勤俭办矿、厉行节俭”的建矿方针，领导干部带头深入科队、班组、现场开展交流会、讨论会，引导全矿干部职工牢固树立“低成本”发展理念和降本增效全员参与、人人有责的意识，鼓励大家为公司降本增效发展积极建言献策，在全矿范围内营造良好氛围。
　　全面预算管理，严格控制材料成本。强力推行实施全面预算管理机制，把紧预算“笼头”，加大各类费用的动态监管，层层分解指标，细化分摊到月，从严控制、合理支出；创新材料管理意识，实现材料的精细化管理，努力实现材料成本管理由粗放型向精细化管理的转变;坚持按月对材料的投入进行先预算，再投入，做到“节约有措施，超耗有原因，考核有依据”；做到大宗材料投入必须有计划、有安排，使用有跟踪，投入有效益。
　　鼓励小改小革，倡导变废为宝。积极鼓励职工进行小改小革，发动职工修旧利废，小到办公用品，大到生产设备，能修理的不购新，能自行修理的不申请外部修理，切实控制成本费用支出。在变废为宝上下功夫，制定材料备件修旧利废和复用办法，从制度上规范废旧材料配件的回收、修旧和复用工作；针对螺丝、旧材料、旧配件、零件等进行定向回收，对回收的废旧材料配件，分品种、类别，编号建档，按期回收入库，修理复用，实现废旧物资“剩余价值”最大化。
　　强化绩效考核，严格奖惩兑现。牢固树立了以责任和结果为导向的工作理念，始终把考核督促作为企业管理的重要抓手，充分发挥绩效考核的激励和杠杆作用，进一步优化考核模式、创新考核方式、完善考核内容、加大考核力度，把经济指标、成本管控纳入考核范围，实现绩效考核与个人工资挂钩，严格奖惩兑现。通过考核，全矿干部职工形成了心往一处想，劲往一处使，全矿一盘棋，上下一个调，齐抓共管、见贤思齐的良好风气。
　　高平科兴游仙山煤业将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，乘势而行，咬定发展不放松，忠于职守不懈怠，广聚众智、合力攻坚，保持干劲、持续奋斗，为圆满完成全年各项目标任务而努力奋斗，为高平市高质量、高水平、高速度转型发展做出更大贡献！

文/靳芙蓉 图/段娟