以智能化、集约化、精益化为手段

　　本报临汾消息 今年以来，工行临汾分行以智能化、集约化、精益化为手段，积极构建线上线下一体、本币外币结合、资源协作共享、运作精简高效、风险管控有力的智慧运营管理模式，为全行转型发展贡献新能量。
　　加强现金营运精益化管理提升。该行在保证正常营业的前提下，尽量减少库存现金占用，提高现金综合应用率。
　　加强结算服务能力提升。该行推进网点提升本外币结算等综合化服务能力和管理水平，促进网点竞争力提升。
　　加强清算服务能力提升。该行加强支付清算管理，拓展支付系统功能，推动支付清算业务优质高效运营。
　　加强参数管理价值创造能力提升。该行进一步执行参数维护标准，规范业务操作，加强参数管理人员履职，提升参数业务处理效率和安全管理水平。
　　加强专业人员履职能力提升。该行加强网点负责人、运行督导员的能力塑造，提高专业人员的业务素质和履职能力，提升业务核算质效。 （樊卫红）