第4版:特别报道

初心不改农商情 乡村振兴有作为

长治农商银行耕好支农支小“金融田”

  • 长治农商银行客户经理为前来大厅咨询业务的客户进行产品介绍。

  • 长治农商银行制定全员联动营销实施方案,划分作战图,每周三班子成员、机关人员下基层网点进行营销推广。

  • 长治农商银行制定全员联动营销实施方案,划分作战图,每周三班子成员、机关人员下基层网点进行营销推广。

  • 长治农商银行客户经理深入樱桃种植客户的樱桃基地、大棚种植地进行实地调查。

  • 长治农商银行客户经理深入樱桃种植客户的樱桃基地、大棚种植地进行实地调查。

  • 长治农商银行客户经理深入樱桃种植客户的樱桃基地、大棚种植地进行实地调查。

  •   近年来,长治农商银行紧紧围绕省联社“一二三”的工作思路,坚持服务大众、服务小微的战略定位,以乡村振兴战略实施为“助推器”,将服务乡村振兴战略作为承担社会责任、回归实体经济、推进普惠金融的重要内容,充分发挥农村金融资源配置的引领作用,取得了明显成效。截至目前,该行各项贷款余额151.62亿元,较年初增加35.65亿元;累计发放涉农贷款32.42亿元,涉农贷款余额达105.75亿元。
      专营部门搭建平台。为进一步支持“三农”发展,持续优化农户贷款流程,以全新的模式为区域个体工商户、农户、居民、小微企业提供全方位的金融服务,该行特成立信贷专营部门——乡村振兴事业部,依托故县、长治县、黎城、襄垣四家县域支行开展整村授信,架起了服务“三农”的金融桥梁,拓宽了金融推进乡村振兴覆盖面。
      专项机制激发活力。该行每周一召开专项业务推进会,由贷款营销成绩优秀的团队进行经验分享,排名靠后的团队做表态发言,进一步激发贷款营销积极性。同时,该行每周通报“三农”贷款业务开展情况,建立个人及团队日PK制度,制定出台《长治潞州农村商业银行股份有限公司“归主业、振乡村”贷款投放活动实施方案》。为进一步拓宽小微贷款服务范围,该行还制定全员联动营销实施方案,确定每周三为联动营销日,班子成员、机关人员均下沉基层网点进行信贷业务及金融服务的营销推广,划分作战图、登记营销台账,确保人人头上有目标。
      专业产品满足需求。该行不断丰富“兜兜贷”系列贷款产品内涵,创新推出“惠农贷”“农保贷”“富农贷”等特色鲜明的支持乡村振兴特色产品。为支持“双拥”工作推出“拥军贷”,全力解决退伍军人创业、经营、消费等资金需求。率先推出“专利权质押贷款”,成功为本地一家民营企业发放一笔500万元专利质押贷款。积极研发“政府采购贷”,并成功放款276万元。大力推进信用贷款产品“诚信纳税贷”业务,破解诚信纳税的无抵押担保的小微企业的融资难题,累计放款5936万元。大力推广“诚信贷”产品,为中小微企业无担保方式提供了优质便利的条件,截至目前放款1280万元。建立起了“特色鲜明、内容丰富、务实有效、简洁实用”的信贷产品库,能够满足不同客户多元化的金融需求。
      专属体系提升效率。一方面,该行重新研发绩效考核系统,按照实际岗位职责和岗位工作科学合理制定KPI,将考核指标可视化、量化,形成以业绩论英雄的鲜明导向,极大地激发了员工营销贷款的积极性。另一方面,该行全面优化组织架构,将总行机关原来的24个部室、14个中心,缩减为13个部门,将更多员工充实到客户经理、业务经理等前台岗位实现了机关“瘦身”、前台“扩容”。
      “邻家”服务重塑形象。一是树立“三服务”理念。该行在全行树立领导为员工服务、机关为基层服务、全员为客户服务的“三服务”理念,要求总行班子成员定期到包片网点进行调研;各网点负责人每周至少当一天大堂经理,每周至少临柜半天;要求机关40岁以下员工每月到支行学习锻炼不少于1天。二是开展“神秘人”监督检查。该行制定《长治农商银行“神秘人”联动检查实施方案》,将“神秘人”监督工作作为一种长效机制持续开展。三是科技支撑提升服务效率。推出“服务监督评价系统”,让客户成为监督服务质量的“考官”,进一步提升客户体验度。

    张震

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