进入四季度以来，天脊集团党委书记、董事长畅学华，总经理崔慧峰等采取“四不两直”的方式，分别深入安全督导联系包保点硝酸厂、热动厂，面对面指导安全生产，零距离服务安全生产。这种安全督导联系包保安全生产的创新管理形式，正是该公司自上而下全方位、全覆盖、全面推行“领导干部安全督导联系包保责任体系”的体现。
　　天脊集团时刻将安全生产列为第一要务，保持定力，精准发力，久久为功，在新修订《安全生产法》施行背景下，紧紧结合企业实际，完善巩固“两个责任体系”，扎实推进“两个持续提升”，有力夯实企业高质量发展根基。
　　据介绍，“两个责任体系”，是指安全生产风险分级管控责任体系和领导干部安全督导联系包保责任体系；“两个持续提升”，是指持续提升装置本质安全度和持续提升全体干部职工安全生产意识与风险管控能力。
　　抓好安全生产，责任重于泰山。天脊集团在完善巩固安全生产风险分级管控责任体系中，重点明确了各级领导干部、各级安全管理人员、每一位岗位员工的责任分工，让大家都能在体系中找准自身职责定位，认真做好自己分内的安全工作。建立的领导干部安全督导联系包保责任体系，就是从帮助基层单位的角度出发，从意识上、理念上、管理上“把方向、管大局、保落实”，从而持续提升全体干部职工安全生产意识和风险管控能力，及时解决需要公司层面协调的重大安全风险隐患问题。
　　前段时间，天脊集团开展“八大特殊安全作业”全员考试。从领导干部闭卷考核到岗位职工“手指口述”，人人过关、人人考试、人人检验，对不合格者进行待岗培训后再严肃考核。这一有效手段持续提升了全体干部职工的安全生产意识和风险管控能力。同时，该公司立足创新对设备实施技术改造，充分引入大数据推进精准智能控制，有计划地组织检修消除缺陷隐患，舍得投资建成了防爆联合控制室，严格定时点检现场巡查设备，促天脊发展，保天脊平安。

本报记者王龙飞 通讯员王爱军