华润电力北方大区山西新能源公司

　　本报太原3月11日讯（记者李影）近日，华润电力北方大区山西新能源公司通过发挥“大监督”效能，解决了公司日常车辆使用监管难、管车用车脱节和车辆费用风险频发等问题，促进了公司纪检工作的科学化、精准化和高质量化。
　　该公司成立监督委员会，择优选派监督骨干，构建了从管理层到基层单位“纵向到底”的监督新链条。同时，车辆管理监督检查过程被分为“四个阶段”逐步推进：第一阶段是用车单位自查作为，围绕驾驶员差旅费报销、节假日用车、车辆费用报销情况等开展自查。第二阶段是检查工作组抽查，通过抽查零报告单位、问题单位和费用报销记录，聚焦风险点，明确整改方向和整改重点。第三阶段是用车单位整改，通过对第一、二阶段发现的问题进行归类汇总，制定整改计划和任务清单，召开监督检查工作会议，按照“谁主管，谁负责”的整改原则推动整改工作落地。第四阶段是问题单位“举一反三”，通过督促相关单位“照镜子”，自我体检，防微杜渐。
　　同时，该公司纪检部门带头发挥监督保障作用，督促管车单位加强制度建设，优化人车配置和成本归属，助力合规化经营不断向纵深迈进。针对本次车辆监督检查发现的风险点，纪检人员还专门制定了“负面清单”，进一步推动了监督成果固化和长效监督机制的建立。