本报长治讯 近日，壶关农商银行举办了“强根”营销座谈会。
　　一是确保思想认识到位。该行员工要提高思想站位，深刻领会“强根”营销的重要意义，积极转变“等靠要”的固有观念，主动出击、深入挖潜，创造营销机会。
　　二是确保匹配机制到位。该行要持续优化组织架构与薪酬考核机制，引入末位淘汰机制，充分发挥正向激励作用，营造争先创优、力争上游的工作氛围。
　　三是确保过程管理到位。要强化过程管控，该行建立“日通报、周排名、月考核”督导办法，网格化营销责任到人，培养“求精求快求实”的工作作风。
　　四是确保技能培训到位。通过加强内训师选拔、积极开展产品和技能培训，确保该行营销岗人员明确行内产品优势，掌握各类营销技能，作业岗人员提高作业效率，增强风险把控能力，打造高效率的信贷工厂。（王喆）