本报吕梁讯 今年以来，交城农商银行通过人本工程的实践与探索，夯实经营管理的软环境、软实力。
　　一是打造员工成长机制。该行搭建完善的职工晋升体系，针对不同岗位设置职业成长通道，让每一名职工在奋斗中看到成长希望；打通人才能上能下、有升有降的管理通道，使职工时刻奋勇争先，绷紧思想之弦。
　　二是启动职工积分管理工作。该行把职工行为表现量化为积分标准，根据其在学历提升、职称提升、活动培训、优秀奖励、通讯报道及特殊贡献等方面的表现，结合每季度业绩，按季积分，并作为评先评优、职务晋升的重要依据。
　　三是持续开展后备干部选拔。该行坚持从“实战”中选拔、培养和任用干部；建立淘汰干部“回炉再造”机制，激励降职免职干部通过自我反省、奋勇追赶，最终“淬炼成钢”，再次走上干部岗位。 （杜晓丹）