——山西高平科兴申家庄煤业有限公司全方位推动高质量发展纪实

　　今年是山西高平科兴申家庄煤业有限公司全体职工庆祝建矿70周年的喜庆之年，更是公司深化内部改革、推进高质量发展的关键之年。面对上半年疫情防控与安全生产压力叠加的严峻形势，全体职工坚定信心，逆风前行，时刻保持战略定力，精准研判形势，交出了一份彰显“申矿担当”、体现“申矿实力”、展现“申矿魄力”的骄人答卷。

　　今年上半年，在高平市委、市政府及集团党委的正确领导下，山西高平科兴申家庄煤业有限公司全体员工认真贯彻落实党的十九大精神，紧紧围绕年初制定的“1113”发展思路，坚持稳中求进的工作总基调，以建设有担当、有品质、有活力、有温度的“四有”新型煤炭企业和安全、高效、智能的现代化新型矿井为目标，坚持“安全与效益两手抓，党建与业务双并重”理念，全方位推进高质量发展，企业发展方兴未艾。
　　纵深推进，从严治党，党建与反腐倡廉建设再上新台阶。注重政治建设，强化思想引导。严格落实党建工作责任制，突出政治理论学习，突出党建品牌创建；注重从严从实，严肃党内政治生活；着力开展组织生活，推进党建与生产经营深度融合；注重廉政建设，抓好警示教育，“三不”体制机制建设完备。
　　强化安全责任，分解安全目标，推进安全工作取得新进展。多措并举，加大安全监管的力度。突出重点，强化现场监管，风险管控措施落实到位，“三违”治理成效显著；在“一通三防”、顶板、机电、运输等关键环节实施标准化管理，安全质量显著提升；智能建设提升能力，技术创新保驾护航，倾力推进安全生产标准化一级创建达标。
　　开拓进取，精益求精，企业经营管理展现新局面。继续完善整章建制工作，不断改革创新，推动企业健康依规发展。该公司推行预算管理和闭环管理，重点项目早规划、稳实施，同时完善督查考核机制，做到了凡事有计划、有措施、有落实、有反馈，经营管理呈现螺旋式上升趋势；定期举行经济运行分析会，及时总结经验，发挥优势，明确目标，经营管理更加规范科学。
　　聚焦民生实事，“三个一批”民心工程落地生根。以解决职工“三个一批”为工作出发点和落脚点，解决一批职工困难多问题，解决一批职工生活环境差问题，解决一批职工办事难问题；紧盯职工群众关注的热点难点问题，群策群力、精心筹划，把民生实事办在了职工群众的心坎上，企业凝聚力、向心力进一步增强。
　　雄关漫道，迈步铿锵有力。下半年，申家庄煤业将紧盯“1113”发展目标，继续弘扬“奋进图强，创新致远”企业精神，以“思想再解放、改革再深入、创新再发力、工作再落实”为举措，统筹安全和发展两篇文章，全力推进矿井高质量持续健康稳定发展。
　　凝心聚力全力以赴，确保矿井安全稳定运行。该公司制定详实的生产作业计划，倒排工期，狠抓生产进度，将各项工作落实到位，确保生产任务年底顺利收官。加快矿井智能化建设进度，并顺利通过国家一级标准化验收。采取多种形式，加大教育培训力度，开展传帮带，全面掌握新知识、新技能，尽快适应5G智能化新型矿井生产经营需要，开创申家庄煤业历史发展新局面。
　　坚守初心锚定任务，奋力谱写党建发展新篇章。该公司将继续围绕“11248”党建工作思路不动摇，以党建座谈会研究确定的“党建八项工作”为抓手，进一步突出党建工作在生产经营中的引领作用，继续推动全面从严治党向纵深发展，坚持做到企业发展到哪里，党的建设就跟进到哪里，党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。一是加强党的理论武装。继续加强对习近平新时代中国特色社会主义思想的深入学习，坚持中心组学习、支部集中学习、周四集中学习制度不放松，把重点发言和研讨交流、个人自学和集中研学有机结合起来，在解放思想中开阔思路，在深入交流中形成共识。二是严肃党内政治生活。认真落实“三会一课”，不断创新党日活动形式，将“戴党徽、亮身份”和重温入党誓词、党员过“政治生日”、读党章等政治仪式作为规定动作，定期开展志愿服务、困难职工帮扶、下基层办实事等解民忧、暖民心、惠民生的好事实事，持续巩固文明创建成果，全面提升公司文明形象。三是加强意识形态建设。要进一步压实意识形态工作责任制，将意识形态工作纳入重要议事日程，针对意识形态工作的各类新情况、新问题，及时开展调度、分析、研判，守好意识形态工作“责任田”，把意识形态工作与各项中心工作相结合，确保公司意识形态工作方向明确、目标清晰。四是围绕中心服务大局。自觉把党的工作放到公司中心工作中去谋划、推进和落实，要在持续服务好安全生产、经营管理、民生保障等中心工作的基础上，着重聚焦四十项重点指标任务清单开展工作，要切实把党建工作渗透到企业发展的方方面面。
　　树牢理念压实责任，统筹推进安全高效矿井建设。牢固树立“以人为本，依法治安，安全发展”安全理念，以安全是企业发展最大的基石、最大的民生为纲要。今年下半年，该公司全体干部职工以“时时放心不下”的责任感，严格推行“十抓安全”“13710”和“高平工作法”，实现安全管理全面螺旋升级。一是强化责任体系落实，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，坚决把责任扛在肩上，把安全抓在手上，坚决做到“五落实五到位”。二是坚持源头防范，牢固树立“隐患就是事故”的理念，加强安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，定期开展安全风险辨识评估，推进煤炭信息化平台建设，切实增强安全防范治理能力。三是健全责任考核机制，坚持安全生产“一票否决”制度，逐级签订责任书，继续推进责任追究制度。四是大力实施安全生产标准化矿井建设，推进岗位作业流程标准化达标工作，继续完善六大系统建设，完成智能化综采工作面建设工作、建成并实现“5G通信网络”、完成井上下运输系统、智能化控制系统，地面完成矿区供暖系统改造项目，力争达到矿井安全生产标准化一级水平。
　　找准标杆抓住关键，对标管理激发企业新动力。继续深化精细化管理，执行预算制度，落实数据管控，力争做到提质增效。该公司一是坚持两个“一以贯之”，推动公司2022年安全生产标准化一级达标考评，大力实施流程再造，着力构建现代企业管理体制，做到结构合理、权责清晰、决策科学、运行高效；大力实施文化强企战略，弘扬企业优秀传统文化，挖掘企业文化内涵，厚植企业文化底蕴，提升企业文化档次，不断增强企业核心竞争力；推进人事制度改革，建立健全奖惩激励机制。二是加大煤炭销售力度。发挥储装运系统优势，大力推进公转铁项目建设，积极对接项目建设职能部门，按期高质量完成可行性研究报告等前期工作；建立销售长效机制，拓展中长期稳定客户，为公司发展和稳定运行提供资金保障。三是挖潜增效。按照“提质、稳量、降本、增效”要求，立足效益源头，抓好环节管控，提高采煤工艺，确保复杂地质条件下的煤质稳定；加强成本管控，做好材料合理预算，及时出入库管理，最大限度降低运营成本。四是推动社会治理和服务重心向基层下移。加强矿区综合治理，实现矿区全年零民事、零治安、零刑事案件，及时解决各类苗头性、倾向性问题，做到防患于未然。五是确保全年工资正常发放，逐步解决五险一金补缴工作。
　　数智赋能创新驱动，以智能化推进高质量发展。大力实施全员素质提升工程，驰而不息狠抓职工教育培训，积极搭建学习培训平台，鼓励职工自学成才、岗位成才，全面提升从业人员特别是5G智能化专业队伍整体素质。坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤、事业为上、公道正派和忠诚干净担当的用人标准，创新干部选拔机制，通过考试与推荐相结合方式，选优配强基层干部队伍，大力发现、储备、培养、选拔使用年轻干部。完善干部考核评价机制，建立激励机制和容错纠错机制，旗帜鲜明地为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，坚决打破“干与不干一个样、干好干坏一个样”的陋习，大力激发干部职工干事创业热情，全面提升干部职工队伍综合素质。
　　全心全意以人为本，全力保障职工生活福利水平。严格落实集团“三保一降一增”要求，牢固树立宗旨意识，创优服务环境，提升服务品质，提高职工的获得感、幸福感。一是稳步推进工作进程，加快资金回笼速度，保障职工工资、生活补助和福利正常发放；二是改善职工住宿条件、环境，更换通勤车，完成矿区供暖系统改造，解决生产连队网络覆盖问题，提升职工群众生活办公条件；三是尊重职工民主权利，保障职工的合法权益，坚持做到“三重一大”透明化、公开化、合理化。四是畅通线上诉求渠道，做好职工的“娘家人”，让职工的困难和矛盾有处说、有处办，切实维护职工的正当权益。
　　一骑绝尘跃千里，马踏春风震八方。申家庄煤业70年的发展史是一代又一代干部职工荡气回肠、磅礴不息的一部奋斗史，更是一代又一代干部职工披荆斩棘、百折不回的一部创业史。新时代赋予申矿人新使命，新使命赋予申矿人新担当。在今后的工作中，申家庄煤业将始终在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，踔厉奋发、奋楫笃行，全方位推动公司高质量发展再上新台阶，在建设“四有”新型煤炭企业、打造安全高效智能新型矿山的大局势下，履行新使命，收获新业绩，交出满意的“申矿答卷”。　(图文由矿办宣传组提供)