当今社会，很多企业意识到人力资源管理工作的重要性，并将这项工作提升到企业战略层面。从事业单位发展角度来说，想要展示出强大的核心竞争力，同样需要开发和利用好人力资源，带动相关管理工作体系不断优化。
　　因此，在事业单位建设过程中，要将人力资源管理模式创新的重要性体现出来，明确自身在工作中需要注意哪些问题。只有这样，才能发挥出人力资源的管理效果。

一、人力资源管理模式创新的重要性

　　（一）提升核心竞争力。事业单位在发展过程中，核心竞争力主要来源于人才，单位领导者应重视高素质创新人才引入，才能打造属于自身的发展优势。为了实现这一目标，事业单位应牢牢把握时代发展特点，加强人力资源管理，做到合理引进人才。人力资源部门在执行相关工作任务时，除了创新性人才外聘外，也可以对内部优秀人才进行大力培养，提升事业单位自身竞争活力。
　　（二）人力资源管理模式创新是改革工作开展的前提。随着发展制度越来越完善，事业单位也开始参与市场竞争，而人才是不可或缺的一部分，只有确保人力资源管理效果，才能让事业单位朝着更好方向发展。从事业单位的发展角度来说，其人力资源管理模式创新远远落后于社会企业，工作人员工作积极性很难在短期内激发出来。为解决此类问题，事业单位应做好自身管理体制改革工作，保证人才作用发挥最大化。
　　（三）帮助工作人员获得更好发展。通过人力资源管理，上级领导可以深入了解工作人员实际情况，发展他们的特长和优势，了解工作人员生活和工作需求，做好岗位人员调配工作，为事业单位后续发展提供前提条件。另外，通过事业单位人力资源管理模式创新，还能让单位内部薪酬制度变得更加完善，激发出工作人员的工作积极性，更好地服务社会、服务人民。更为重要的是，借助于人力资源管理模式创新，可以展示出工作人员之间的差异性，做到每位工作人员作用最大化。

二、事业单位人力资源管理中存在的问题

　　（一）人力资源管理模式落后。近年来，我国社会经济发展模式发生了很大变化，各事业单位为了紧跟时代步伐，应提升对人力资源管理模式创新的重视程度，保证事业单位人员、工作管理更具科学性特点。但从实际发展状态来说，我国事业单位人力资源管理制度要比企业落后许多。之所以会出现这样的问题，主要是由于事业单位人力资源管理内容具备多样性特点。
　　（二）考核制度及保障制度不完善。事业单位发展过程中，主要实施的是报酬平均分配制度，以及干部身份终身制度。这种模式存在很多不合理之处，不利于激发工作人员工作积极性。为了解决这类问题，事业单位应做好人员聘用及激励制度创新工作。但从实际改革上，事业单位并不能根据自身需求建立考核制度，管理者重视程度不足。
　　（三）培训效果不理想。部分事业单位人力资源管理部门没有针对职工培训设立系统化要求，对于不同年龄段和不同岗位职工，也没有设立针对性培训计划，无法将职工后续发展全面考虑，尤其是在人才激励制度设立上不够健全，落后情况明显。
　　（四）职位分配和评估制度不够完善。从目前事业单位开展人力资源管理模式创新工作中能够看出，评级系统设计不够科学、职位分配不合理情况十分明显，虽然很多事业单位管理者已经意识到岗位责任制度建设的重要性，但在管理系统设计上，无法根据单位实际情况进行，导致整个系统无法展示其作用，且存在很多不足之处。

三、人力资源管理模式的创新路径

　　（一）做好人力资源管理方式创新工作。大多数事业单位领导人员对于人力资源管理有了新的认知，将其视为单位良好发展必不可少的环节。还有一些事业单位制定了战略性人力资源管理新模式，旨在激发工作人员的工作热情，以此来提升单位自身市场竞争力，争取更多发展契机。为了将人力资源管理作用全面展示出来，各事业单位应做好人力资源管理系统更新工作，加大管理方式创新力度，维护事业单位不断进步。
　　（二）优化人力资源管理机制。人力资源管理者应充分了解单位内部情况，在提升工作人员综合能力的同时，激发其工作积极性。新职工引入初期，管理者应注重对职工身心特点、人格情况等有一个全面分析，保证员工具备良好的自我价值实现和集体观念。另外，事业单位还要在原有基础上，优化绩效考核制度以及激励制度，保证每一位职工在考核中都能得到公正对待，激发每位工作人员的内在潜能。事业单位应明确自身发展需求，意识到人力资源管理模式创新意义所在，设计完善的人力资源组织结构。管理者要做到以人为本，注重职工潜力激发，制定有效的激励政策。
　　（三）构建长期培训计划。首先，各事业单位人力资源管理部门应做好统筹规划工作，深入了解职工个人特点和管理者的能力素质情况，按照分级分类标准制定长期培训计划。其次，设定培训活动内容时，要做到培训重点内容的合理选择，与工作人员自身短板结合在一起，做到缺什么、补什么，让每一位工作人员都能在培训中有所收获，提升工作能力。更为重要的是，管理者要明确每一位工作人员在岗位上需要履行哪些职责，遵守哪些法律和政策，更好地带领下属职工不断进步。
　　（四）建立开放性管理平台。事业单位人力资源管理部门在履行管理责任过程中，应体现出以人为本的理念，才能更好地激发职工的工作积极性。为了实现上述目标，事业单位应根据实际需求，做好人事管理机制创新工作，以公平、公正、公开为要点，在事业单位与职工之间构建良好的人事决策关系，对于人员晋升和奖励等决策，要做到定期公布。人力资源管理者要鼓励职工积极参与到制度改革讨论环节，在激发工作人员主观能动性的同时，满足不同职工的个人需求，提升职工对事业单位的信任感，彰显他们的主体地位。值得注意的是，这种开放性管理模式需要以监督管理为基础，只有这样，才能让决策内容更具大局意识。（作者：榆社县公安局警务保障中心 刘宇艳）