本报吕梁讯 今年以来，石楼联社从运作机制、风险管理两方面着手，提升信贷操作规范性、信贷服务优质性，进一步加强风险防范，夯实管理基础。
　　发动“机制”引擎，推动信贷业务结构化。该社在运营机制方面，重新优化调整信贷条线，增设市场拓展部，专人负责信贷业务的拓展、营销和考核；在营销机制方面，分条线开展营销技能培训，采用名单制管理，激励员工积极营销优质客户。
　　加强“风控”引擎，推动信贷业务精细化。该社要求各网点负责人签订到期贷款清收责任书，信贷人员实行“三率”考核，以承诺促落实、以考核促提升；强化结息方式管控，全面真实掌握信贷业务风险状况；提前对到期贷款进行风险提示，分层分级逐笔分析和跟踪管理。（史全喜 杨婷婷）