本报长治讯 近日，长治漳泽农商银行举行了“七项集中”管理工作推进会，进一步加快推行以“现金、押品、凭证、印章、印鉴、风险监测、档案”为内容的七项集中管理重点工作，从而实现运营管理工作精细化、集约化、智能化的管理目标。
　　会上，各部门负责人根据工作实施方案进行职责分工，确定实施的具体集中事项，细化工作方案和工作举措，协调解决“七项集中”实施过程中遇到的困难和问题，真正将各项重点工作任务和目标落实落地，全面完成年度“七项集中”管理工作任务和目标。
　　会议要求，各部门负责人要结合自身实际，制定切实可行的工作推进计划，明确工作任务和时间节点，倒排工期、压实责任，切实把“七项集中”工作与日常工作开展紧密结合起来，提升全行的运营管理水平。 （杨蓓）