——兰花集团书写高质量发展精彩答卷

　　利润由28.39亿元增长到46.27亿元；煤炭产量2022年突破1400万吨大关；人均收入由5.95万元增长到8.6万元；总资产由223.3亿元增长到479.39亿元……十年来，兰花集团坚持党建领航，在创新中发展，在发展中提质，蹚出了一条具有兰花特色的发展之路，形成了以煤炭和煤化工为主导产业，集煤层气、新材料、新能源等多元产业于一体的综合能源企业集团，有力促进了国有资本和国有企业做强做优做大，奋力谱写了高质量发展新篇章。

绿色发展，赋能传统产业转型升级

　　兰花集团曾是一家以煤、煤化工等传统产业为主的国有地方企业，多年来一直在谋求转型，但传统能源企业向何处转？如何转？这是长期困扰兰花集团的问题。
　　党的十八大以来，党中央以前所未有的力度抓生态文明建设，着力建立健全绿色低碳循环发展经济体系，促进企业高质量发展，为经济增长增添了绿色新动能。绿色发展让兰花集团明确了转型方向，抓住了时代机遇。
　　兰花集团把做好绿色低碳循环经济的基点放在创新上，同步推进产业转型、数字转型，让科技创新成为产业发展的“最大增量”，用绿色铺就兰花高质量发展的底色。一手做“减法”，以供给侧结构性改革为主线，坚决遏制高耗能、高排放、低水平项目盲目发展，淘汰落后产能，在煤炭、煤化工企业实施能效提升行动，把节能改造任务落实到企业、装备、工艺，以装置和工艺优化推动煤炭清洁高效利用。一手做“加法”，加快技术创新，一是构建煤炭煤化工产业数字生态，推动传统优势产业率先转型。目前，集团旗下有3家煤矿全部实现5G入井，有3个智能化综采工作面投入正常生产。二是积极培育新兴产业，布局煤层气、风电、煤层气发电等新能源产业，谋划现代服务业，推进智慧物流园区建设。至此，兰花集团以煤炭生产为起点，构建起了以煤、煤化工、煤层气、新能源新材料为核心的产业体系。同时，成立太行云贸分公司，利用产业互联网实现“云”销售，打造出一条上下游贯通、一体化发展运营的产业链和价值链，“减人、增安、提效”目标成效初显。目前，公司的技术创新取得了重大突破，关键核心技术攻关成果丰硕,全公司目前拥有246项国家专利，兰花集团正在从一个传统能源型企业向智慧型的现代企业蜕变。
　　产业结构优化升级，效益大幅攀升，绿色正引领兰花集团踏上蝶变之路，呈现出绿色崛起的强劲态势。

红色引擎，点燃高质量发展激情

　　党建工作在兰花集团就是重要的生产力。如今，在兰花集团50多家企业处处都能看到党员活跃的身影。生产抢险，党员先锋队冲在前方；技术攻关，党员攻坚队当仁不让；疫情防控，党员志愿服务队随时听候召唤……党员用行动喊出了“向我看齐”，团员青年紧随其后，这种向心的凝聚力直接在职工中传递，“建功必须有我”的担当和气势由此形成。从求新图变、奋进不止的实干精神创造的“兰花速度和兰花奇迹”，到近几年国企改革、脱贫攻坚、从严治党中留下的骄人战绩，无不昭示着兰花集团党员干部脚踏实地、真抓实干的工作作风和精神风貌。
　　而在十年前的兰花集团，党建和生产完全“两张皮”，安全生产经营占主导地位，不夸张地说，党建就是“想起来说一说，闲下来管一管”，形式上完成上级安排的规定动作即可。这种偏见一度导致党组织的号召力、凝聚力弱化，职工队伍价值观出现偏差。为此，兰花集团党委针对自身问题进行了一场持久深入的大手术，既“造形”，更“铸魂”，也正是依靠党建带来的革新力，不断提升了国有企业的制度优势和竞争力，促进企业做强做优做大。
　　十年来，兰花集团党委毫不动摇坚持和完善党的领导，在思想上、政治上、行动上旗帜鲜明地听党话、跟党走，充分发挥各级党组织谋全局、把方向、做决策、抓班子、带队伍的核心作用，努力提高执政能力和领导水平。同时，不断加强自身建设，每年聚焦一个主题，压实责任，通过项目化推进、清单式管理，连续实施“覆盖年、落实年、提质年”“强三基、补短板、创一流”“高水平引领、全方位融入、强有力推动、交满意答卷”等党建主题年，打造政治功能强、引领作用强、组织力整体提升的“党建融合体”，锻造兰花集团发展的“红色引擎”，实现了党建与企业发展深度融合，互促共进，努力在理想信念上筑牢精神支柱、组织体系上提升党组织活力、党员队伍上激发个体内力、工作效能上形成融合共通，切实以高质量党建保障高质量发展。
　　十年来，兰花集团持续深入打造特色党建品牌，形成了“一个企业一个特色，一个支部一个特色”的党建品牌矩阵，每个品牌都从职工中生长出来，贴近职工的特点，鲜活而具有生命力，管用、实用、有力量，充分发挥了企业党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，培育了一批立得住、叫得响、推得开的党建示范点。比如，大阳煤矿学习型党组织建设不但催生了一支处处争上游、当先锋的职工队伍，还被授予全市第一家企业红色教育基地；东峰矿党委打造“北岩魂”企业文化，引领干部职工齐心协力建设矿山，不但连续六年夺得全省精神文明企业，还最早进入国家一级标准化矿山；唐安煤矿以“实事工程”为载体，推动人往基层走、钱往基层投、事在基层办，引导党员干部主动深入基层与职工一起抓工作、谋落实、共享成果……一批批先进党组织不断涌现，党在基层根深蒂固、枝繁叶茂，塑造出了信仰、锻造出了魂魄、坚定出了信念，为推动各项工作凝聚了强大的感恩力量、人心力量。
　　十年的探索和实践，换来今天的收获和成长，也为明天带来更深的领悟和追求。党建强，则企业兴，兰花集团的未来必将在党建引领下绘出更加浓墨重彩的新篇章。

改革蓝图，建设一个活力奔涌的新兰花

　　作为国有企业，兰花集团扭住改革不放松，紧盯企业发展薄弱环节，创造性地开展国企改革探索，破除影响企业可持续发展的症结，真正使企业的发展始终充满活力和市场竞争力，最终实现企业发展与职工成长的“共赢”。
　　体制机制改革深层破局。兰花集团以市场化改革为导向,在劳动、人事、分配三项制度改革更大范围更深层次破局，全面开展定职数、定员额、定机构、定机制、定薪酬、定任期的“六定”改革，构建起上下贯通、系统联动、部门协作的人才工作机制，增强企业活力，在变局中打开了新局。
　　“瘦身健体”取得成效。兰花集团持续压缩管理层级，完成17家法人层级压减工作。同时，精简法人单位，通过转隶、转让、关闭产能落后企业等措施，止住“出血点”，“僵尸企业”得到有效处置，实现资源向核心产业和关键领域集中。
　　内生动力更加强劲。搬掉“铁交椅”，全面实施经理层成员任期制、契约化管理，开展职业经理人试点，让管理人员能上能下；打破“铁饭碗”，全面建立“干部竞聘，员工竞岗”常态化机制，全员考核，双向选择，激发活力；破除“铁工资”，实现薪酬分配差异化，建立科学高效的全员绩效考核体系，真正让多劳者多得，进一步激发员工创造活力和创新潜能。
　　人才强企全面推进。大力实施全方位、多层次的人才引进战略，对高层管理人员，全面推进内外部公开竞职竞聘，面向社会公开竞聘，面向公司内部公开选聘，不拘一格用人才，为企业发展与人才干事创业寻找更多的最佳匹配度，着力打造一支懂经营、善管理、拥有开阔视野和现代企业意识的经营管理人才队伍。对技术技能人才队伍，通过推进“兰花工匠”选拔培养，推进“职级职称”鉴定评审，开展“练兵比武”选拔考核等多种渠道，为企业发展选拔培育优秀人才，着力打造一支专业素质高、创新意识强、业务能力精的技术技能人才队伍。
　　社会责任勇担在肩。因为使命在肩，所以勇往直前。十年来，无论是面对自然灾害、新冠疫情还是扶贫攻坚，兰花集团都挺身而出、义不容辞，广大干部员工累计献爱心捐款1116.71万元，扶贫期间对帮扶10个乡村累计投入1600余万元，“金秋助学”行动累计资助1274名困难职工子女，发放助学金284.85万元，用实际行动诠释使命和担当。
　　一项项重点改革工作落实、一条条创新发展举措推进，让兰花集团强劲而有生机。2021年，集团利润总额29.56亿元，同比猛增538%，创历史新高。2022年前三季度，实现利润总额46.27亿元，同比增长206.53%，刷新纪录再创历史新高。在中国煤炭工业协会发布的2022中国煤炭企业50强名单中，兰花集团名列第40位。

多彩生活，稳步铺展幸福画卷

　　如果说“绿色”是企业的增长极，“红色”是企业发展的动力引擎，“蓝色”是企业的活力之源，那么，“彩色”则更多地反映企业为职工创造的幸福生活。在兰花集团，这三种颜色得到了完美的结合。
　　兰花集团全力推进绿色矿山、花园式工厂建设，道路硬化、矿区亮化、厂区绿化、环境美化……一系列环境改造改变了企业面貌，改善了职工办公和生产环境，让“美丽兰花”魅力四射。
　　兰花集团大幅提升科技创新奖励额度，大幅提升一线危险作业岗位员工津贴和技能人才激励支持，保障职工收入稳步增长，让职工获得感更强。
　　兰花集团倾力为职工办实事，大力实施民生工程，在晋城市区、高平市区、阳城县等地修建多处职工住宅区，配备幼儿园、休闲活动场所，让职工在兰花的温馨家园中幸福生活。
　　兰花集团群众性文化体育活动丰富多彩，从集团到各单位持续举办职工文艺汇演、职工运动会、安全知识竞赛、党史知识竞赛、“七一”歌咏比赛、消夏晚会、迎新晚会，以及各种演讲、朗诵等活动，并修建体育场馆，让职工在物质生活得到满足的同时，精神得到滋养，在文化生活上有了新的追求与飞跃。
　　新时代新征程，建设管理科学、社会认可、职工幸福、生态环保的现代化企业，这是每个兰花人心中更美丽的“兰花梦”。兰花集团党委书记、董事长李仲明表示：“党的二十大报告赋予国资国企新使命新任务，我们将强化建设中国式现代化的使命担当，纵深推进国有企业改革与发展，不断提升企业核心竞争力，谱写新时代高质量发展新篇章。”