本报晋城讯 今年以来，沁水农商银行紧紧围绕省联社“强基础、防风险、优服务、提效率”工作部署要求，积极落实运营条线“七项集中管理”举措，建立工作目标任务、标准规则、流程细则，全方位打造精细化管理体系，以运营促经营，强化核心竞争力。
　　该行推进“七项集中管理”，每项工作内容都看得见、摸得着、说得准、做得到。推进现金集中管理，实行ATM机具集中加配钞、残币归集管理、现金库存限额管理，减少库存非生息资金；实行押品集中管理，对基层网点全部抵质押品集中管理，实现了押品集中管理；实行凭证集中管理，统一凭证限额管理，凭证集中配送、集中清理销毁，减轻基层网点查库负担；实行印章集中管理，对原有的5类、125枚运营业务印章进行集中销毁，营业网点留存业务专用章、业务办讫章、结算专用章、汇票专用章等7枚，其余印章全部交回总行集中管理；实行印鉴集中管理，对基层网点保管的3577份纸质印鉴卡，全部交回总行集中保管，完成印鉴集中管理；实行风险监测集中管理，根据工作需要，将原风险管控中心更名为风险监测中心，原风险管控中心智能合并至风险监测中心；实行运营风险集中监测，凭证集中扫描管理，对基层网点的传票进行集中扫描管理，风险监测中心负责监督，并积极筹划“档案集中管理”项目。
　　通过推进运营条线“七项集中”管理工作，该行改善了原有的粗放式管理模式，理顺管理关系，完善了岗位配备，管理职能更加细化，组织架构更加清晰，业务处理进一步规范高效，提升了运营管理工作规范化、精细化水平。（张强 引栋）