本报忻州讯 今年以来，晋能控股轩岗煤电公司紧跟集团部署，认真落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，多点发力、精细管理，“一盘棋”统筹推进降本增效工作往深里走、实里走。
　　思路明，则方向准。该公司聚焦成本管控，逐个岗位、逐道工序，深抠薄弱环节，细化管控措施，全面降低生产成本，提高生产效率。为将降本增效的触角真正延伸到每个岗位和每名职工，充分利用晨调会、班前会，“修旧利废、降本增效”现场观摩会等，大力宣传节能降耗、降本增效的意义，引导全体职工牢固树立“节约等于效益”的经营理念，真正让修旧利废、节支降耗成为每位职工的自觉行动。
　　秉承“能修不外委、能加工不外购、能省不浪费”的原则，围绕降本增效的各个环节，回收旧材料、旧设备，将能焊补维修的设备统一进行修复，并由专人对修复后的设备分门别类进行编号，验收检查，确保设备符合使用要求。同时，清点库存、摸清“家底”，对公司各单位领用物资进行全过程动态管控、跟踪管理，定期分析各类材料的使用情况，避免丢失、浪费，通过对物资平衡调剂，逐步盘活闲置物资，最大限度减少库存积压。
　　以科学管理为保障，定期对大型设备进行维护保养，认真做好每日的巡查巡检工作，严格设备包保到人，确保设备保持良好的运行状态。同时，不断巩固管理成果，在设备和工艺改造上下功夫。该公司机修厂为5800支架加装前探梁互帮板，有效支护煤壁松软的煤体，防止片帮流煤，提升了设备的安全效能，并维护ZF5800液压支架、维修液压支架、刮板机等大型设备，把降字落实到底、把增字落到实处。该公司实业公司、各矿机修车间、创新工作室纷纷行动，改装单体液压支柱、修复地滚、加工地基螺丝、加工上托滚方块架等各种大小配件，切实做到物尽其用。（郑雪芹）