——高平科兴集团申家庄煤业高质量发展纪实

　　五年，是时间的标尺，也是发展的刻度。五年栉风沐雨，五年砥砺前行。过去五年是高平科兴集团申家庄煤业发展历程中极不平凡、充满挑战的五年；是申家庄煤业从“验收转产”，到“标准化建设”，到“一级验收达标”，再到“全方位推动高质量发展”的五年；也是申家庄煤业干部职工勠力同心、攻坚克难的五年；更是申家庄煤业勇立潮头、奋力跻身高平优秀企业的五年。申家庄煤业踏准时代节奏、把握发展脉搏，主动识变、求变、应变，利润、在岗职工人均收入逐年提升。

实力进位：开创高质量发展新业态

　　五年来，高平科兴集团申家庄煤业认真贯彻落实党中央各项决策部署，围绕“安全和转产”总体目标，以“管理创新、技术创新”为双驱，通过思想创新、制度创新、技术创新等狠抓企业创新工作。
　　五年来，申家庄煤业通过扎实开展“改革创新，奋发有为”大讨论活动，紧紧围绕“守初心、担使命、找差距、抓落实”12字总要求，通过学习强国、矿灯学院等学习软件的推广应用，促使广大职工由被动学习变为主动学习，将学习培养成一种常态，从思想上高度重视学习，并通过不断学习，用理论武装头脑，指导工作实践，提高各方面能力素质。
　　从“1343”工作思路，到“12335”工作思路，到“1113”工作思路，再到“12234”工作思路，申家庄煤业秉持“文化引领，制度先行，理念统一，执行有力，落实到位”的管理理念，以“管业务就得管安全，管业务就得懂经营”为理念，以提质增效为目的，继续大力实施全员素质提升工程，建立健全考核体系，为推动矿井智能化建设、重点建立和培训高素质的智能化技术队伍夯实基础，从而实现高质量快速发展。
　　2022年申家庄煤业正式开始预算管理工作，将煤矿的粗放型管理向精准化管理迈进，在严格遵守《项目管理办法》的同时，不断优化工程建设、物资采购、材料回收等办理流程，聘请专业招投标代理公司，结合公司实际，逐渐摸索出了一条符合相关规定、适合公司发展、便于部门操作的合规合情合理的管理方法。近年来，在每年年初根据各单位生产经营情况，及时制定本年度经营管理目标，并层层分解责任，处处落实到人，按照科兴集团关于经营改革的统一部署，运用链工宝、矿灯学院、学习强国等各类线上学习平台和青年学习班、申矿大课堂等线下学习平台，持续提升干部职工干事创业的激情。

创新提升：构建高质量发展新格局

　　五年来，申家庄煤业坚持把改革与创新作为关键之举，协调推动各方，夯实改革“四梁八柱”，创新驱动协调发展。从生产能力提升、原煤深加工、煤矸石综合利用、拓展非煤产业到5G智能化，无一不在诠释着申家庄煤业的创新发展之路。申家庄煤业党总支书记、经理马飞宇多次提到，当今世界，拥有资源固然重要，但资源远没有技术重要，技术远没有人才重要，人才远没有体制机制重要。
　　申家庄煤业从体制机制入手，全面推进管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出以及全员绩效考核管理工作机制，建立激励机制和容错纠错机制，旗帜鲜明地为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，全面提升干部职工队伍综合素质。同时，实施“板块化、专业化”管理，实现财务、销售、项目、采购的集中统一和协同共享，管理效能和企业活力得到有效提升。
　　技术创新成功更是如雨后春笋，生产一线连队的压带装置，解决皮带运输机在地质条件恶劣的情况下，容易因腾空而频繁损坏的问题；污水处理厂的提升泵控制系统改造；机运队职工创新改造的H型固定撑杆有效防止了皮带启动跳带、飘带现象；综采队改造的隔膜泵；运输队的绞车防护装置改造……技术创新改变了传统管理观念，起到了降低成本、节能降耗效果。尤其是在9#、15#煤层回风大巷过X12陷落柱段施工期间采取了穿插钢钎作为超前支护形式配合U29型钢进行支护的支护形式，因前方赋存X12陷落柱，陷落柱区域顶板较破碎，锚网支护难以进行合理有效的支护。U型钢具有可伸缩性、抗压能力强等特性，广泛应用于永久巷道支护，这种支护形式在该矿进行了多次实践，在矿建期间过X18、X21、X22陷落柱时均采取了U型钢支护。
　　申家庄煤业坚守“兴能强国、智领未来”的企业使命，在智能化与金融的双轮驱动下，深耕井下智能化建设，实现了由基建井迈向生产井序列的历史性跨越，进入了发展新时代，由“标准化矿井建设”到“省二级安全生产标准化矿井达标”华丽转身。

格局突破：激发高质量发展新活力

　　五年来，申家庄煤业对标一流，广泛开展安全生产达标活动，矿井安全生产标准化建设取得显著成效。公司以创建安全生产标准化矿井为目标，按照标准化建设达标验收要求，以建设智能化新型矿井为契机，先后对井上井下各类设备设施进行了全方位改造，增设了集中控制系统、无人值守系统，5G技术设备全覆盖，实现了工作面减人化目标，硬件水平显著提升。软件提升方面，对标国家标准和行业标准，健全完善安全生产责任制，理清安全生产岗位职责，明晰岗位作业内容，认真落实工作标准要求，将标准细化、量化，责任到人，落实到位，并建立完善标准化考核体系，切实做到了作业有标准、工作有措施、考核有依据，在公司上下营造了浓厚的学标准、知标准、用标准的良好氛围，真正实现了各项标准落地生根。
　　人才是第一生产力。申家庄煤业大力实施人才强企战略不动摇，不断创新优化选人用人机制，人才队伍建设取得显著成效。五年来，公司按照政治上过硬、思想上先进、作风上优良、工作上有能力、忠诚干净担当的新时代干部标准，通过公开选拔和笔试加面试方式，配优配强生产系统中层干部队伍和技术人员队伍，大力培养“工匠”型人才，为企业高质量发展发挥了中流砥柱作用，人才队伍建设蓬勃发展。
　　企业文化是衡量一个企业综合发展水平和核心竞争力的重要标尺，是企业发展的灵魂。五年来，申家庄煤业充分调动全矿干部职工聪明才智，立足70年发展文化底蕴，深挖提炼企业文化内涵，深刻理解文化精髓，逐步探索提炼出了“奋进图强、创新致远”这一体现申矿人精神气质的企业文化核心理念和“不忘初心，竭其至力而谋其至强；志念不倦，犯其至难而图其至远”这一反映申矿人特质的企业精神，总结出“以人为本、依法治安、安全发展”这一符合申矿发展规律的安全理念，这是历年来全体干部职工的精神智慧结晶，也是企业发展的强大精神动力。
　　公司以创建“充满活力、环境优美、文明富裕、安全和谐的新申矿”为奋斗目标，加强企业文化阵地建设，大力宣传党的方针政策，及时反映矿山发展动态，展示员工精神风貌，弘扬时代发展主旋律，为促进企业高质量发展发挥了正能量。

党建铸魂：谱写高质量发展新篇章

　　五年来，申家庄煤业始终牢记“国企姓党”，坚持党的领导，加强党的建设，实现党的领导与公司治理深度融合、党的建设和生产经营深度融合，走出了富有申矿特色的国企党建与改革发展互动双赢之路。
　　申家庄煤业党总支积极发挥把方向、管大局、促落实领导作用，制定企业发展战略和重大规划，协调推进国企改革、科技创新、风险防控、安全环保等重点工作。规范企业决策治理体系，修订完善党总支议事规则，前置研究把关重大经营管理事项，支持矿委会、经审委、职代会依法行使职权和发挥作用，实现党建与经营发展同安排、同部署、同落实。
　　按照党中央、高平市委、科兴党委要求，申家庄煤业扎实开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育，引导全体党员不断提高政治觉悟、思想境界和道德水平，以更大的政治自觉、行动自觉推进企业高质量发展。
　　申家庄煤业始终坚持“党管干部”“党管人才”原则，聚焦“奋进者文化”内核，不断打造具有申矿特质的高素质专业化干部队伍、人才队伍，建立完善选人用人制度体系，认真履行干部选拔任用程序，规范和改进选人用人工作，实施综合考评、精准考评，突出业绩、实干和“争第一、做唯一”导向。
　　五年来，申家庄煤业始终秉承“为职工谋幸福，为企业谋发展，为社会作贡献”的初心和使命，积极履行国企责任，每年捐资助学数名贫困学生；响应政府要求，清河道、完成水毁路段修缮工程，完成煤炭保供任务。尤其在乡村振兴工作上，成立了驻李家河村工作组，投入帮扶启动资金，帮助李家河村完善了党群服务中心及文化活动中心宣传版面制作。
　　百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先。新时代的申家庄煤业将按照“建设有担当、有品质、有温度、有活力的四有新型智能化煤炭企业”的发展目标，以“竭其至力而谋其至强，犯其至难而图其至远”的企业精神，为建设地方首家百年企业而努力奋斗，为高平煤炭工业改革发展贡献“申矿力量”。

　　本版资料由高平科兴集团申家庄煤业行政办公室提供