当前传统媒体和新兴媒体的融合发展是一项重大改革，从中央到地方，各大主流媒体都在不断探索媒体融合发展的路径。本文以太原广播电视台（简称“太原广电”）新组建的3个融媒工作室为案例进行分析，进一步阐述在传统广电转型改革中，融媒工作室如何在赋能团队新架构、激发人才激励机制等方面发挥重要作用。
　　2023年是我国打响媒体融合“发令枪”的逢十之年，从中央到地方，媒体的机制创新融合发展进程不断向纵深推进。以组建体制内工作室，赋能工作室转型、产品创作、项目运营、经营创收的小轻量创业团队正受到越来越多地市电视台的青睐，例如湖南卫视、上海卫视等省级广播电视台都先后组建工作室。
　　经过几年的发展，融媒工作室在全国各级广电系统渐次铺开，对激发人才活力、推动融媒改革产生了重要作用。
　　在融媒改革中，太原广电首次在事业部牵头试点成立了3个以个人名字命名的融媒工作室，以新媒体为载体，突破了频道内部的组织架构，同时又联结外部市场资源，从节目宣传、融媒产品推宣、活动策划、经营创收等方面搭建了全新组织架构。
　　一、用人权、财权、运营权的灵活机制，大大激发了融媒工作室年轻团队的创业热情。
　　太原广电组建的3个工作室，与体制内的栏目相比有了非常大的调整和变化。
　　首先，传统的栏目组权限很小，选题、审核、财权分配等都在频道和部门，成立融媒工作室后，团队成员要直面市场和客户，既要符合广电宣传纪律和要求，还要根据合作客户的需求进行选题创意，包括融媒产品的推宣设计、面向市场做经营转型等。
　　其次，工作室建立的创业分享机制，要求工作室的每一位成员必须主动承担更多的项目和任务，做策划做创意，团队成员之间共享荣誉和成果，共同承担风险和困难。机制的优化调整迅速赋能工作室更为灵活的选人用人权、自主运营权等，许多有能力、愿意尝试挑战的人才主动与频道对接，带头成立个人名字命名的工作室。如周燕国防影像融媒工作室，成立工作室后，团队成员核心凝聚力明显提升，业务创作水平进步飞速，与合作单位的配合和关联程度更加紧密，频道下达的经营创收考核指标提前半年就已全部完成。当然在绩效奖金量化考核中，团队成员也拿到了全年满额绩效奖，收入比过去翻番，进一步激发了创业团队的工作热情和主动性。
　　二、融媒工作室模式把内容生产者升级为团队独立经营者，体制内的机制创新寻求转型突破。
　　工作室制度在鼓励改革创新、倒逼内容生产上展现出了不错的效果。在新一轮机构改革中，太原广电旗帜鲜明地提出新建构的融媒工作室是以新媒体为载体，员工成为合伙人，工作室与频道共同分享红利，实现多赢发展。太原广电3个工作室在责、权、利等方面的量化考核更明晰：工作室实行“一室一策”，根据其性质、工作内容、发展目标确定其职责及考核标准，实行量化考核，收入总额与考核结果挂钩；享有独立的选人用人权、自主运营权、绩效分配权等；完成经营考核指标后，将对超额部分进行二次分配奖励。从探索实践来看，融媒工作室的激励考核机制，正在产生更大的推广价值和效益，成为广电吸引人才、融媒转型的转型突破口。
　　三、太原广电融媒工作室运营生产模式，打通了经营链条，提升了产品价值。
　　太原广电新成立的3个融媒工作室提出两圈一链的模式。两圈一个是融媒体生态圈，促进媒体融合，做全媒体内容生产和运营。另一个是构建生活圈的服务平台。传统媒体盈利模式是做报道、做节目、卖广告，而新型媒体的运营模式是给用户做服务，生产的内容要对用户产生实用的价值和效果。从太原广电3个融媒体工作室运行一年的数据汇总分析来看，3个工作室在融媒产品发布、活动推广、线上直播、经营创收指标、品牌影响力方面都达到了年初制定的考核指标。
　　其中，周燕国防影像工作室今年3月为客户策划的《春季新兵起运直播活动》，搭建18个直播间，累计观看人数达到128万人次；融媒产品《奶奶的糖，好甜》点击量持续刷新创下新高，还被“学习强国”总平台抓取，阅读量达到96万+，成为全台一季度融媒原创榜单冠军。
　　截至目前，3个工作室共累计创作发布融媒短视频达1490+，总点赞量达3000万+；参与了第九届全民健身节启动仪式、第八届山西特色农产品交易博览会、CBA全国篮球比赛太原站的赛事安保、2023太原马拉松安保、2023太原汾河龙舟公开赛安保等20多场大型活动的策划拍摄；策划《踏征程，出发—太原市2023年春季新兵 今日起运》、中秋节黄河九省共团圆等各类融媒直播活动30多场，直播间观看人数总量达到2500万+。良好的业绩表现又进一步获得了客户的满意，提升了产品价值，形成了良性循环。
　　综述，被称为广电“内部创业”的工作室制度，以产品生产推广、项目运营、多渠道传播为手段，以市场为终极目标，在广电机构体制机制改革、转型创新等方面提供了一条切实可行之路。（作者：太原广播电视台 张静）