本报长治讯 一直以来，山西潞安焦化有限责任公司突出问题导向、目标导向、结果导向，采取“三强化三提升”方针，不断加强干部能力作风建设。
　　强化对标对表，提升思想认识。该公司结合实际，细化重点工作，建立工作任务推进台账，每周落实工作进度；同时，公司还积极采取“走出去”学习的方式，针对制约安全高效生产瓶颈，对标对表找差距，多次组织管理人员到兄弟单位参观学习，制订任务书，画出路线图，推进时间表，迅速开启有措施、有节点、有闭合的“挂图作战”模式。
　　强化学习培训，提升能力素质。该公司从抓学习培训入手，不断提升领导干部的能力素质。通过中心组学习研讨、支部“三会一课”、观看警示教育片等形式深入学习理论政策，不断增强党员干部的党性观念和宗旨意识，进一步提升政治能力；加强业务知识学习，促使领导干部在日常工作中学，在课题攻关中学，在现场实践中学，争做“专家型”干部。
　　强化督查考核，提升工作效能。该公司紧盯全年目标任务，以工作质量提升为着力点，细化对标提升举措，建立对标提升台账，对各项重点任务逐项分解、落实到人，确保各项重点工作从注重“做了什么”“做了多少”向“做出了什么效果”转变。同时，采取突击检查、明察暗访的形式，不定时对领导干部跟班、值班情况进行纪律督查，努力维护风清气正的工作环境。 （冀彦燕）