本报阳泉讯 1月26日，盂县农商银行组织召开2024年度工作会议，全面传达学习省农商行、审计中心年度工作会议精神，同时回顾总结2023年各项工作，深入剖析存在的短板和不足，安排部署今年全行改革发展稳定工作。2024年，盂县农商银行要紧紧围绕省农商行党委工作思路和“四个不”“四个新”工作要求，持续聚焦“调结构、夯基础、化风险、保稳定”四项核心任务，以八个“一以贯之”为落实路径，明确任务目标，找准定位、谋定方略、踔厉奋发，向着全方位高质量发展奋楫笃行，奋力谱写金融助力县域经济发展新篇章。会议由纪委书记、监事长曹志主持，总行领导班子、各机构、各部门负责人、先进个人代表共计60余人参会。
　　会上，该行党委书记、董事长白宇飞结合全行工作实际，就2024年全行高质量发展提出五个“坚定不移”的要求。一是坚定不移深化党建引领，在加强党建上深度融合。党委要发挥把方向、管大局、保落实的核心作用；纪委要发挥惩前毖后、清风正气的政治监督作用；支部要发挥攻坚克难、凝聚群众的战斗堡垒作用；党员要发挥带头攻坚、担当作为的先锋模范作用。二是坚定不移贯彻改革主线，在调整结构上持续优化。要明确工作目标，坚持实事求是原则，持续强化营销力度，发挥优势、精准切入，实现授信覆盖面和营销精准度的统筹提升；要持续健全服务网络，借助新上线的电子网格地图，充分发挥地缘优势、人员优势、布局优势、服务优势，及时了解各网点辖内客户的具体困难，精准为客户解决难题。三是坚定不移强化队伍建设，在重塑文化上培育动能。要全方位强化营销力度，持续实施一揽子“场景营销”营销策略，内外兼顾加强队伍建设，以“家园文化”感召员工，培养团队精神，科学高效优化考核机制，真正发挥考核“指挥棒”“风向标”作用。四是坚定不移推动增收节支，在提增效益上精打细算。要牢固树立成本管控意识，坚持规模与质量并重，加强管控降成本，要从“做业务”向“做客户”转变，深挖客户需求与潜能，提高客户综合贡献度，满足客户多元化的金融需求，让存量变增量，统筹兼顾扩规模，千方百计增效益，实现中间业务多元化发展。五是坚定不移提高资产质量，在化解风险上攻坚克难。要围绕“两降两控”总体目标，牢牢抓住“夯基础、遏存量、控新增、扩规模、严考核”五个着力点，严把准入关、客户关、质量关、问责关，持续推进风险资产清收处置工作，切实提高资产质量。
　　会上，党委副书记、行长鄯丽琴总结分析全行2023年业务经营情况并安排部署2024年全行业务经营工作。一是紧盯组织资金，做实经营业务基本盘。要持续引深各项存款活动，加大对公存款营销，提升账户使用率，通过利率定价降低新增存款成本。二是调优信贷结构，用好综合营销助推器。要按照“有保、有压、有增”和“占补平衡”的原则，采取“线下走访+线上录入”的模式，注重同步服务和覆盖“链主”，持续优化信贷结构。三是严控不良反弹，扎实风险防控篱笆墙。要对风险资产进行“新老划断”、一户一策分类处置，实行关联客户分类管理，开展多元化清收。四是提升经营质量，牵牢增收节支牛鼻子。要杜绝“重放轻管”的思想，真正做到盘活存量，促进增量，基于预算的FTP利润目标，树立科学精细的管理理念，寻求资产多元化、收入多元化。五是坚守服务初心，把稳金融服务方向盘。要坚守支农支小的市场定位，充分发挥乡村振兴主办行作用，持续关注县域“小升规”“专精特新”企业，着力提升金融服务的覆盖率、可得性和满意度。六是提升服务体验，激发经营管理软实力。要在“七项集中”的基础上全面启动“七项优化”工作，进一步加强运营管理质效，通过“八进”营销，打造“五员队伍”，拉近客户的空间和情感距离。七是确保安全稳定，构建风险防控稳定器。要优化负债结构，明确业务期限，增加优质流动性资产储备；切实履行消费者权益保护责任，妥善处置客户投诉；提升舆情监测的时效性和精准度，持续加强舆情风险管控。
　　会议期间，总行与各支部、各机构分别签订了2024年度各类责任书、授权书。并对2023年四季度综合考评情况进行了通报，对工作中涌现出的先进单位、先进集体及先进个人进行表彰。 （陈阳）