本报晋城讯 今年以来，沁水农商银行全面贯彻落实“金融工作的政治性、人民性”要求，深入推进信贷业务转型，以“坚守定位、做小做散、深耕网格、服务实体”为信贷转型目标，发挥网格化管理优势，着力推进“一个行业、一个市场、一个商圈、一个网格”的走访营销，确保客户只增不降稳步提升，全方位服务实体经济。
　　截至1月末，该行实体贷款净增长2.17亿元，占目标任务的117.08%。
　　精准定位。围绕今年沁水县委、县政府“聚焦八大目标，做好八篇文章”的总体布局，对新规划的190个重点建设项目，列出清单按属地网点全面对接。针对大型企业，搭建供应链融资渠道，围绕其上下游小微企业开展授信业务，建立责任营销台账，分层分类，全面入户精准走访，匹配信贷产品，及时提供信贷支持。
　　分层督导。以提高市场主体覆盖面为目标，对服务区域的各类市场主体名单进行整理。党委班子牵头拜访辖区内国企及大型企业，客户经理营销农户和小贷客户，支行行长重点对接民营小微客户，通过分层营销，全面锁定客户。同时，提高金融服务水平，主动上门，在工作日、节假日和夜间提供预约、延时和错峰服务，打造“只有客户想不到，没有农商行做不到”的硬核服务。
　　突出考核。以1000万元及以下经营和消费类贷款为基本目标，持续加大小额贷款投放力度，基层支行专注本地市场，巩固竞争优势，克服贪大求快、急功近利、“垒大户”的经营陋习。
　　提升能力。以新型农业经营主体为载体，拓展“专业合作社+政府+金融”的业务合作模式，全力保障农业、农村、农民的金融服务需求，不断扩大“三农”金融服务覆盖面。根据市场动态优化产品，推出更加便捷、高效、安全的信贷产品，不断满足市场变化和客户需求。
　　优化管控。积极落实大额贷款差异化管控，坚持“有保、有压、有增”和“占补平衡”的原则，压降大额贷款占比，重视关联客户风险，防止单一客户风险暴露引发多米诺骨牌效应，从严管控新增贷款风险，压实信贷管控责任，提高风险防控的主动性和有效性。 （张强 引栋）