——潞安化工集团煤基合成油公司安全管理工作成效显著

　　一幅幅安全标语随处可见，一处处安全隐患被整改闭合，一项项安全主题活动精彩纷呈……近年来，潞安化工集团煤基合成油公司安全管理成效凸显，员工讲安全、现场抓安全、时时处处要安全的氛围渐浓。
　　随着生产系统持续优化、调整技术瓶颈的不断突破，煤基合成油公司主产品产能得到明显提升，为达成“扭亏减亏”目标任务提供了坚实支撑。今年是煤基合成油公司实现“扭亏减亏”任务的“决胜之年”，该公司以安全为基石，锚定中心任务、制定务实举措，安全工作先提速，全力跑出高质量发展的“加速度”。

新形势下想新对策

　　决定煤基合成油公司生产系统稳定运行的关键设备是气化炉、锅炉、合压机。长期以来，“两炉一机”稳定、高效运行是该公司关注的难点痛点问题之一。
　　为了全力破解“两炉一机”安全运行难题，该公司今年以来对相关问题进行多次研究，制定出《两炉长周期运行分析报告》，深挖影响“两炉一机”长周期稳定运行的不利因素，将关键问题列出清单，并根据实际情况研究解决对策，推动应急管理关口前移，确保不同情况下应急处置工作顺利开展。
　　在供水和供电方面，该公司严格坚持原水管线和供电线路“逢变必巡”原则，今年对巡线工作提出新规定、新要求，即在出现大幅降温或极端天气时，要及时组织员工开展巡线工作，做到“第一时间巡线、第一时间发现隐患、第一时间全面整改”。

新起点上谋新出路

　　煤基合成油公司在2023年7月荣获“危险化学品安全生产标准化二级企业”称号，实现了高质量发展和高水平安全的良性互动。
　　站在新起点上，该公司坚决树牢“风险可控、事故可防”的安全理念，不断摸索新形势下适合企业高质量发展的新思路，在打破陈旧思维、大胆创新管理上筑牢了安全管理的“基础桩”。
　　该公司推出“作业前5分钟安全风险评估”新举措，通过“观察、思考、评估、计划、执行”的标准化工作流程，从人、机、料、法、环等方面对作业过程开展立体式的安全风险“画像”，并针对性地落实防范措施，实现了“碎片式”安全确认向“整体式”安全风险评估的转变。在此基础上，再加以每月的“网格化”安全检查专项行动，紧盯“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，为安全生产上好了“双重保险”。

新方法中求新突破

　　从小处找问题，从大处抓闭合。“六查两闭合”工作法打开了从严从细查隐患的“探照灯”，牢牢牵住了责任落实这个“牛鼻子”。该公司要求各生产车间每周要完成一次对照自检，通过对生产现场全面自查一次来倒查现场管理是否符合标准、制度，各项措施采取是否得当，再形成本单位的隐患自查清单，在跟踪整改后进行评价总结。
　　在此基础上，健康安全管理部对现场存在的问题进行全面跟踪落实，根据《安全生产奖惩制度》对各车间分析情况横向比较，评定为三个等级，同步实现奖惩兑现。由此实现了现场隐患整改追踪的“闭合”和奖惩兑换的“闭合”。
　　“六查两闭合”工作法的运行让各单位的先进经验得到推广、管理举措更加合理化，安全人员查规范、识风险、定措施的专业能力逐步提升。

新模式下育新思想

　　平则虑险、安则虑危，防患未然、未雨绸缪，强化人才培养是做好安全工作的一条重要路子。
　　今年以来，煤基合成油公司坚持“安全培训到现场、操作示范在岗位”，积极推行“菜单式”培训及“现场实景”培训等新模式，实现了学习内容由粗放向精准转变，推动了员工思想从“要我安全”向“我要安全”转变。
　　同时，在不断完善优化安全培训管理模式基础上，该公司还持续深化班组建设，坚持“安全生产在一线，基层班组是关键”的理念，不断强化班组这一最小管理单元的作用，同步抓好“红星班组”“安全型班组”创建，充分发挥班组长“兵头将尾”的关键作用，不断夯实安全管理的“前沿阵地”。
　　向新提速，安全工作要先行一步。下一步，煤基合成油公司将按照集团“1366”的安全工作思路，树牢“风险可控、事故可防”的理念，不断夯实安全基础、强化安全管理，激发全公司参与安全生产的磅礴伟力，集全员力量跑出高质量发展的“加速度”。

吴晓静 徐雅男