本报长治讯 二季度以来，山西潞安焦化有限责任公司从设备管理细节入手，抓实机电设备隐患排查治理，全面提升机电管理水平，以设备安全平稳运行保安全高效生产。
　　该公司不断强化管理责任考核机制，严格执行班检、日检、周检、月检的设备“四检”以及定人、定质、定量、定点、定期的“五定”管理制度，细化点检定期维护的管理标准，做到静态与动态相结合、阶段性与专业性相结合。坚持车间自查、科室复查、动态巡查的原则，对设备进行全覆盖检查，确保机电设备保护齐全。根据使用维护责任制定工作计划，明确每台设备具体保养维护内容及标准要求，按照周期和运行规律，精准化更新零部件易损件，定期保养、超前排查故障、完善配套设施，做到正确使用、精细管理，精准解决超前维护“难”和设备管理“繁”的问题。
　　同时，该公司从提高安全素养和岗位技能培训入手，着重讲解智能化设备操作和故障排除方法，定期开展以设备停送电、常见故障排除方法的演练教习，全面提高职工风险意识和故障处置能力，形成以练促学、以练强安的工作环境，为安全高效生产提供了强劲动力。 （冀彦燕）