——晋能控股集团晋控电力工程公司“深化提升年”亮点展示

　　“经过公司上下不懈努力，截至7月底，公司营业收入和利润指标分别完成年度计划的60%和55%，均按计划进度完成，经营指标得到有效改善，整体呈现趋稳向好的良好态势。”8月14日，晋能控股集团晋控电力工程公司经济运行分析会上，经营部门负责人通报企业当前经营状况。
　　今年以来，该公司面对检维修市场低迷、同行竞争激烈等不利因素，以“深化提升年”活动为统领，以问题导向和目标导向为抓手，理流程、强管理、严考核，三举措着力构建管控有力、协同高效的运营新机制。

理流程 实现全环节贯通

　　晋能控股集团晋控电力工程公司本着“横向到边、纵向到底、上下协同、末端融合”的原则，全方位梳理各层级管理职责，逐级明确层级间、专业间职责的划分，确保管理流程贯通到神经末梢。
　　工作中，按照标准流程体系，组织各部门、各单位开展流程体系自查和完善工作，检查流程、制度标准和业务实际的一致性，进一步优化流程设计，将业务流程规范到岗、岗位职责明确到人、工作成效规范到位，实现流程全环节贯通。同时，全面强化制度管理，结合发展实际和制度执行过程中存在的问题，本着“合规合矩、有效可行、覆盖全面”的原则，补充、修订148项制度，其中修订71项、新增25项、沿用49项、废止3项，保证了制度标准的延伸覆盖和有效落实，破除了上下协同的障碍和一体化管理的壁垒，做到有章可循、有规可依、按章办事。

强管理 聚焦全要素提效

　　制度是保证，落实是关键，降本提效是根本。晋能控股集团晋控电力工程公司结合实际制定标准成本管理模式，涵盖人工成本、专项成本等所有生产经营管理范畴，将各项成本分解落实到月度、到部门、到专业，并定期对成本费用开支情况进行检查监控和定量分析，确保各项开支合法合理。一名项目负责人对标准成本管理深有感触：“制定标准成本后，哪些可以开支、哪些不能开支、按什么标准开支就一清二楚、非常规范。”
　　在此基础上，严格执行预算管理，遵循“统筹兼顾、勤俭节约、量力而行、讲求绩效、收支平衡”的原则，进一步规范预算编制，所有收支全部纳入预算管理，全口径、全要素提高预算的完整性、严肃性，无预算不生产。同时采取预算指标预警机制，严格执行年初下达的预算指标，加强对预算执行差异的分析并及时作出调整，确保预算可控在控。
　　牢固树立“现金为王”的理念，加大应收账款催收力度，严格落实催收管理机制，制定专项工作措施，明确责任人和完成时间，每月通报账款回收情况，将回收效果与业绩考评挂钩，有效提高了账款回收效率和资金周转速度；严格执行集团公司招投标管理制度，积极做好各项招投标策划和组织工作，根据项目特点，组织项目实施部门科学划分标段、拟定招投标方案，做到阳光操作，规范经营。

严考核 调动全员干劲

　　“推行全员绩效考核管理以来，职工收入与绩效直接挂钩，干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，各级部门的工作质量更高了，全体职工的干劲更足了。”晋能控股集团晋控电力工程公司人力资源部门负责人说道。
　　该公司全面深化全员绩效管理，完善了绩效考核制度和岗位激励配套制度，进一步明确了企业负责人、管理岗位人员、生产一线职工3个层级的绩效管理内容，将收入与岗位职责、能力水平、业绩贡献挂钩，着力调动全员积极性和主动性。截至7月底，总计承接等级检修项目28个，其中内部19个，外部9个，市场开发形势喜人。
　　各级管理部门围绕岗位关键绩效指标和个人成长目标，开展职工绩效评价评级，考核结果直接应用于薪酬分配、评先选优、岗位晋升等方面，形成了“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”的工作格局，有效发挥了绩效管理考核的杠杆作用。
　　下一步，晋能控股集团晋控电力工程公司将瞄准全年经营目标，久久为功、绵绵发力，不断在降本求效、提效增效、创收创效上下功夫，全力以赴实现年度目标任务，在推动高质量发展的征程中续写新篇。

智小兵