刘宏武

　　思想政治工作是国有企业凝聚人心、高生产效率的有效方法。近年来，山西交控集团充分发挥思想政治工作统一思想、凝聚共识、鼓舞斗志、团结奋斗的重要作用，紧紧抓住“人心”这个关键，在思想教育、宣传引导、人文关怀、文化浸润四个维度上同向发力，推动思想政治工作“传家宝”持续绽放光芒。

第一维度：聚焦思想教育，提升思想政治工作引领力

　　深化理论学习，教育引导全体党员坚持用党的最新理论成果武装头脑、指导实践、推动工作。
　　做优理论学习课堂。充分发挥党委理论学习中心组示范点作用，把握日常学习前、中、后三段九环节工作流程，完善“确定学习主题、制定调研计划、结合分工走访、会议交流研讨”的调研学习工作流程，不断提升学习效果。紧盯破解事关中心工作的现实问题，突出项目建设、科技创新、绿色发展等专题内容，积极构建资源共享、优势互补的联学共建新格局。持续办好“三堂课”（即交控大讲堂、指尖学堂、红色课堂），聚焦内容精选、专题安排、实践学习，用好视频动画、系列图解、思维导图、情景体验等形式，打造不受时间限制、不受地域限制的灵活课堂。
　　抓实理论宣讲课堂。注重分层级组建宣讲队伍，领导干部深入群众解读政策，引领干部职工把准政策导向、行动方向；“先锋”“青年”“巾帼”“工匠”“专家”5支宣讲小分队深入站区、养护现场、建设工地、实验室等基层一线送“讲”上门，用朴实的语言分享平凡岗位上的初心故事，引导广大职工团结奋斗、拼搏进取。注重多元化展现宣讲内容，举办示范宣讲报告会，用情景式、文艺式宣讲讲好“大道理”，切实让干部职工感到可亲可近、可学可用。
　　拓宽线上传播课堂。用好用活新媒体，聚焦党的最新理论成果、重大政策解读等领域，开设“特别关注”“权威发布”等理论学习专栏，采用图文并茂、视频访谈、专家解读等多种形式，把党的创新理论“传”到党员干部眼中、“播”到党员干部心坎。充分发挥“凤凰云学堂”“青年大学习”平台在线教育、资源共享优势，将优质学习资源整合到平台上，采用微课、直播、互动解答等多种形式开展教学，实现跨时间、跨地域的“面对面”，让广大职工实现“动动手指学理论”“随时随地学理论”。

第二维度：强化宣传引导，提升思想政治工作渗透力

　　新时代下，国有企业思想政治工作不能走僵化的老路套路，要从整体上把握“事”“时”“势”，不断提升新时代思想政治工作的针对性和实效性。
　　因事而化。遵循思想政治工作规律，以情感为纽带讲好“交控故事”。依托网站、微信公众号等新媒体宣传平台，把党的创新理论生动实践转化为具体的感知故事，转化为触动人心的叙事篇章。大力宣传“最美团队”的无私奉献与卓越成就、“青年榜样”的奋斗历程与创新突破，用身边鲜活的事例、事实说话，激发广大职工的情感共鸣与价值认同，以榜样力量凝聚推动高质量发展的正能量。
　　因时而进。根据时代变化主动将思想政治工作搬到互联网上，借助“网言网语”，创新话语体系，使思想政治工作鲜活起来。构建“1+ N+n”全媒体传播矩阵，围绕社会热点话题和重要时间节点，策划独具创意和交控风格的推文，将“文字+图片”的传播形态变为“视频、海报、H5、SVG”等多种形态融合推广，满足受众多元化的信息和文化需求。出品的短视频《我们的6年》《以月之名致敬》《跟着“悟空”游山西 高速公路“宝典”请收好》上线后，引发职工广泛参与互动，正向声量持续提高。
　　因势而新。准确把握企业发展改革之势，挖掘基层企业改革成功经验和广大员工投身改革的鲜活事例，激发改革活力，确保广大干部职工始终保持饱满的精神状态、保持对改革发展的坚定信心。立足“强服务、履责任”的行业特点，用直观的语言、温情的镜头常态化推送《交控正能量》《护航两节》等内容，集中展示干部职工保通保畅、志愿服务的良好风貌；聚焦“铸品牌、树形象”的工作目标，策划“拓市正当时”“资质增项升级”等专栏，生动展现干部职工勇于担当、开拓进取的蓬勃活力。

第三维度：突出人文关怀，提升思想政治工作凝聚力

　　坚持解决思想问题与解决实际问题相结合，聚焦职工普遍关注的焦点难点问题，面对面开展思想引导，用情用心搭建企业与职工的“连心桥”。
　　坚持思想上尊重职工。落实源头参与，制定企务公开工作指导意见，对涉及职工切身利益的相关提案，充分调动职工群众主动参与的积极性、主动性、创造性，通过线上线下广泛征求意见，拓宽职工反馈渠道，激发“内在动力”。强化企务公开，把解决广大职工最关心、最直接、最现实的利益问题置于监督之下，作为民主管理工作的出发点和落脚点，持续不断地推进企务公开规范化和制度化建设，给予“外力保障”。
　　坚持感情上贴近职工。把深入基层、深入一线倾听声音、发现问题作为衡量工作的第一标尺，推行密切联系群众的“六必谈、六必访”制度和工会定期联系职工群众工作机制，聚焦关键岗位和特殊领域干部职工思想状况，深入了解和发现职工所思所想所盼，针对性引导教育，提出落实举措，调查反响评价，形成责任—倾听—落实—反馈的闭环管理模式，真正做到想职工群众之所想，急职工群众之所急。加强与工会协作，在基层一线广泛开展阳光心理疏导课程，在青年群体中策划实施“为青年员工做好职业生涯规划”“遇见夏天·交个朋友”联谊交友等活动，深化企业与职工之间的情感纽带作用。
　　坚持行动上服务职工。把竭诚为职工群众服务作为一切工作的出发点和落脚点，着力做好“三心”服务，持续优化妈咪小屋、职工书屋、职工文体活动场所等服务职工平台建设，开展对基层一线职工“冬送温暖、夏送清凉”活动，不断提升职工幸福感和获得感。深入践行“我为群众办实事”实践活动，探索建立“4层面5环节”办实事体系，通过以基层支部为单位，每年为职工解决1-2件实事，帮助职工解决“急难愁盼”问题，不断增进职工与企业同成长共发展的信心。

第四维度：坚持文化浸润，提升思想政治工作感召力

　　文化建设是企业思想政治工作的重要载体，是维护企业稳定发展环境、形成企业发展共识、凝聚企业发展合力的重要途径。
　　以社会主义核心价值观厚植道德根基。把社会主义核心价值观融入“行业规范”“岗前礼仪”，在沿线高速公路服务区、收费站展播公益海报、视频等，让社会主义核心价值观随处可见；持续拓展“全民阅读季”活动，录制读书分享音频，举办经典诵读分享会等，打造“书香交控”，督促职工加强自身修养、丰富精神生活；深入开展“我们的节日”“红色传家福”等系列实践活动，以民俗活动、手工制作等方式让职工感受传统节日的独特魅力，以传承红色家风、讲述革命故事等方式让职工深刻理解红色文化内涵，用优秀传统文化的深厚底蕴滋养文化自信。
　　以精神文明创建活动增强精神动力。广泛开展我为群众办实事、青年志愿服务、文艺作品展示等活动，生动展示企业取得的新进展新成效，展现职工锐意进取、勇毅前行的新面貌。突出抓好“先进典型”选树评选，深入开展“环境整治、服务提质”服务区劳动竞赛、公路工程项目建设争先创优劳动竞赛等活动，不断深化劳模和工匠人才创新工作室创建，引导干部职工做崇高道德的践行者，推动形成见贤思齐、争当先进的生动局面。
　　以企业的核心价值观提升团队合力。坚持以企业文化汇聚企业精神，深化“贯标”“亮标”行动，组织开展企业文化视觉系统宣贯培训，开展“交控之歌”学唱、传唱活动，推动企业文化在各领域落地深植。集中搭建“统一思想”的企业价值体系，动态完善企业文化理念，不断增进职工对集团企业文化的理念认同、价值认同；丰富站区文化，积极打造国学驿站（卡友之家）、学习强国站区、“服务区+”等特色文化主题站区，推动与专项业务、管理职能相对应的安全文化、廉洁文化、服务文化等子文化建设；制作“1+N”企业形象宣传片，集中展示集团在不同时期的发展成效等，增进职工对企业的认同感、归属感。（作者系山西交控集团专职党委副书记、副董事长、副总经理）