本报晋城讯 今年以来，沁水农商银行认真落实省农商行“聚焦重点降本增效”工作部署，坚持“质量第一、效益优先”的经营原则，以精细化管理为基础，以增收节支为目标，显著增强和提升了发展的韧性和质量。
　　压降管理支出。按照省行厉行节约“过紧日子”的要求，该行从经营管理各环节入手，降低运营成本，严格费用支出，减少一般消耗，控降成本收入比。变革运营模式，全面推动网点结构布局转型，进一步释放网点人力资源，降低运营成本。同时，严控固定资产购建，严格规范集中采购流程，大力压降一般消耗性支出；严格预算管控，特别是在广告宣传、公务支出等方面，坚决砍掉不合理支出，坚决控制成本收入占比。
　　优化资产配置。持续推进信贷业务深度转型，把信贷投放集中到实体经济领域，集中到小微和“三农”领域，有效发挥人员优势、网点优势，匹配相应的科技支撑，在小微市场深耕细作，通过以量补价推动盈利能力提升。资金业务兼顾风险和收益平衡，密切关注市场风险，强化止盈止损管理。充分发挥投研团队智库作用，科学研判市场，优化产品配置，在风险可控的前提下，努力提升收益。
　　控降负债成本。按照监管部门要求，继续压降高成本存款，尽快出清手工补息存款，严控利用会计科目变相抬高存款成本。不断完善营销激励机制，加强对公存款营销，优化期限结构，强化成本管控，将调结构、降成本导向贯彻到底。对标国有银行利率水平，及时调整利率，减少刚性利息支出。针对服务范围内的对公客户，做到主动对接，强化存贷业务联动，提高对公存款占比和资金归行率。 （张强）