本报晋城讯 今年以来，沁水农商银行坚持对标年考任务目标，全面落实省行年中工作会议精神，自觉对标“三个牢牢把握”，精准推动“重点项目”与“难点突破”的节奏，强化前瞻性思考、全局性谋划和整体性推进，进一步激发制度活力、激活基层动力、激励员工作为，采取有效措施，调动全员积极性、主动性和创造性，有效推动了业务经营高质量发展。
　　服务基层接地气。为克服厌战、麻痹情绪，该行党委班子充分发挥“领头雁”示范带动作用，在全辖开展了“大调研、大走访、大营销”活动，下沉服务重心，“身”入基层、“心”到一线，深入企业商户，走近员工客户，听真话、察真情、摸实况，听民声、访民意、解难题，研究新问题、探索新路径、拓展新市场，找准症结、疏通堵点、扫清障碍，加压前行，既当指挥员，又当战斗员，用接地气、暖人心的服务推动业务经营转型高质量发展。
　　团队管理聚人气。聚焦“制度、绩效、关爱”三个维度，从优从快激活员工队伍活力，全方位提升核心竞争力。通过员工等级考核评定管理活化用人机制，畅通员工晋升渠道，推行全员激励薪酬考核，强化绩效考核导向，注重团队“家文化”建设和引导，立足实际，通过举办运动会、座谈会、演讲会、徒步竞赛、团建活动、员工培训等多项举措提升员工战斗士气，调动工作积极性。
　　清廉建设扬正气。持续推进“党建+清廉”融合模式及清廉农信阵地建设，以清廉展板、清廉文化墙、清廉书法、清廉业务、清廉农信人等方式，全方位展现“清廉农信”成果。从“清廉机关”到“清廉基层”，从“清廉党员”到“清廉全员”，以点带面树立全员“讲清廉、话清廉”意识，真正将清廉理念植入每位员工心中，干干净净做事，理直气壮“奔跑”。（张强 引栋）