本报太原讯 围绕员工获得感和幸福感，近年来，清徐农商银行不断细化管理决策、整合多方资源、抓好措施落地，将以人为本从战略高度向更加综合、高效、暖心的员工管理延伸，让员工在被尊重、被关爱中实现自我价值，推动各项业务高质量发展。
　　尊重员工——以人为本的基石与灵魂。在金融行业中，构建一个公平公正的工作环境是尊重员工的基础。清徐农商银行在员工考核、任务划分、薪酬倾斜方面，充分考虑年龄、性别、岗位及网点环境等多方面因素，使决策过程透明化，让支行行长、客户经理、综合柜员等相关人员都参与到决策中，并通过定期评估管理、绩效、推进情况，增强员工的归属感和信任感。此外，还尊重员工个性和多样性，通过困难员工帮扶、工作岗位调整、退休员工慰问等多元化和包容性方式，确保每个员工都能感到被接纳和尊重，营造一个包容和谐的工作氛围。7月3日、4日，该行为20余名退休员工举行了两场“感恩欢送会”，感谢他们的辛勤付出，送上了鲜花和掌声，并希望他们一如既往地关心和支持清徐农商银行的发展，多提宝贵意见、多传经送宝。
　　关爱员工——以人为本的核心与保障。在快节奏的金融行业，清徐农商银行非常关注员工的身心健康与幸福感，为员工营造一个更加温馨、和谐、积极向上的工作氛围。除提供具有竞争力的薪酬福利外，该行还建立进步奖、专项奖、贡献奖等各种奖励机制，激励员工积极工作、创造价值，并在春节、炎炎夏日、疫情防控等重要节日或特殊时期，由工会向员工发放慰问品及慰问金，表达对员工的关怀和感谢。此外，格外关注员工健康，每两年组织员工进行健康体检，新增肺部CT、心脏彩超等多项针对性检查项目，确保员工能够及时了解自己的身体状况。不仅如此，通过“员工心声港”小程序，畅通信息反馈渠道，更好地倾听员工声音，确保每一条意见和建议都能得到及时回应和针对性解决。目前，机关员工关心的上班停车难、办公楼冬季取暖效果差等问题都得到了妥善解决。
　　支持员工——以人为本的支撑与动力。员工是银行的核心资源，其专业能力和服务态度直接决定了银行的竞争力和服务水平。因此，该行注重员工的职业发展与培训，建立了完善的培训学习机制，将员工培养计划与学习计划有效衔接，定期组织开展涉及业务知识、操作技能、从业资格等各类培训，确保培训的针对性、知识性和实效性，鼓励员工通过学历提升、上岗资格等方式，开拓专业领域，跨岗位学习提升。截至目前，144名员工取得了学历提升、上岗资格、职业提升等。在此基础上，建立“后备人才库”，通过识人、选人、育人的阶梯管理机制，建立专业的人才序列和选拔流程，明确不同类型、不同层次人才的岗位职责和上升路径，为各类优秀人才、骨干人才提供广阔的发展空间和良好的晋升机会，激发员工干事创业的积极性和创造力。（宋斌）