本报晋城讯 近年来，晋城农商银行深耕主责主业，积极发挥区域优势，创新务实，紧紧围绕高质量发展持续发力，以机制全面转型推动经营管理全新升级，打出金融服务“组合拳”，谱写金融服务新篇章，在对公经营发展中跃步向前，行稳致远。
　　坚持“头雁”领航，打好“组合拳”。强化“高管引领”，充分发挥“头雁”领航效应，建立总行高管、业务部室、一线网点三级联动营销机制。通过优化顶层设计，做到层层有担子、人人有压力，一级抓一级，着力构建多层次、广覆盖、可持续的全方位联动营销体系。统筹营销资源，深入推进与政府机构和职能部门的对接，密切与财政、国企、机关等单位的合作，为常态化深度营销打开了新局面。
　　坚守“网格阵地”，筑牢“主心骨”。以辖内24个网点为圆心，各基层党支部建立党员先锋队持续优化营销队伍，完善网格化管理体系，持续推进“关键人”发展战略，不断寻找网格化营销转型突破口，将网格化营销深耕细耘、做实做透。同时，坚持“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，引领全行广大干部职工开展全面走访营销，守好网格“责任田”。
　　践行“暖心服务”，织起“联动网”。与8个乡镇（街道办）召开“金融服务进乡村”启动大会，与134个村（社区）签订党建共创协议，进一步丰富“党建+金融”服务新模式。坚持入户走访新常态，走社区、进街道、下市场、访企业，以最高效率响应客户需求，行政村授信覆盖面达100%；坚持公益活动新常态，推动“融入生活”理念落实落地。 （钱柯宇 靳焱贝）